工作分析讲义
员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合理、负责的雇主----保险是否上全、有趣的地方
2012-10-10
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P50 P142 人力资源管理系统理念与实务
11考核总结评价，结果运用，建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10. 直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理 直线经理 人力资源部管理者3参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息；协助薪资调研； 5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整；
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
11考核总结评价，结果运用，建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10. 直线经理与HR经理的职责分工薪酬管理 直线经理 人力资源部管理者3参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息；协助薪资调研； 5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整；
2010-10-04
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P35 【课件】薪偿与薪资
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司
2009-11-14
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
2011-04-08
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P28 181人力资源管理概论
人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5. 开发人才的工作 员工培训 管理发展 7. 人力资源管理概论6. 人力资源经理的主要才能
2009-08-24
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求
2011-08-02
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P33 hr流程
求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求
2010-12-03
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
28.16.95.85.75.65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安
2011-04-11
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3. 第一章企业核心能力与人力资源管理
2018-09-21
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标：目标-1： 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1： 5. *绩效考核考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务
2012-09-10
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P64 051人力资源管理期末复习
37. 第七章 薪酬管理 （相当于借用教材第八章内容）本章考核的知识点： 1.薪酬管理概述 2.薪酬制度的形式 3.薪酬制度的设计 38. 第七章考核要求了解： 薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。 39
2011-08-24
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲 应对变革与勇于挑战
2018-09-21
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P91 170人力资源管理1.1ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2019-04-01
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3. *薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
ＸＸＸ置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3. *薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大
2012-12-22
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位
2010-01-24
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