世界500强薪酬管理办法
XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章 总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则
您在香当网中找到 65088个资源
XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章 总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则
第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 一、 薪酬的含义: 1、广义的角度:从用人单位企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。 2、一般
1. 现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬? 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素
员工薪酬制度 第一节:总则 第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。 第二条:本薪酬制度体现以下基本原则: 1、公平、公正、客观的分配原则; 2、有效激励的原则;
薪酬管理的常见问题 HRM050101 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解薪酬管理常见的错误; ● 学会薪酬管理常见错误的简单应对技巧; ● 熟识企业的薪酬结构; ● 掌握薪酬管理的六大职能。
TCL薪酬制度 一、 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含
逐渐接受了年薪制的时候,周薪制在上海的出现再一次让人们感到新奇。周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好?薪酬的意义是否已经被延伸? 近日,由中国经济景气监测中心会同中央电视台《中国财经报道》,在北京、上海、
薪酬管理制度 第一章总则 第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根
职务薪酬制的实施 1、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门: ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后,应制定职务薪
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考: 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不
薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业
雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策
面试中如何谈薪酬 薪酬问题是面试中一个十分重要和敏感的问题,也是面试双方必然会谈及的一个问题。受中国传统观念的影响,过去人们在谈及这个问题时都有些欲说还休,羞于启齿。随着人才和劳动力交流的日益市
在公司薪酬改革动员会上的讲话 同志们: 刚才,×××对改革系列方案进行了详细解读,×××的解读十分严谨,相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求,下
薪酬满意度调查问卷 调查问卷说明 : (1) 本调查问卷共有 50 个问题 , 问题采用单项选择的方式 , 简明扼要并易于回答。 (2) 你可以匿名填写此份调查表。 (3) 本调查问卷的保密级为 A
某公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动
第一章 总则 第一条 公司给付薪酬的标准是根据员工的工作岗位性质、工作能力及表现确定,按照激励原理和制度给予员工的物质和精神回报。本管理手册目的在于明确公司在薪酬福利方面的政策、工作程序和操作流程。
1. 第七章 薪酬管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论 一、需要层次理论
转换和/或分配;因家庭事务或社会效劳的特别假期;家庭平安培训;弹性工作时间、地点;调职、退休员工的福利(包括延长的医疗保健效劳等)。 3. [5.3 b (3)]中职工权益、满意程度和积极性的测量和指
1. 薪酬制度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制