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制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标 建立员工培训和职业发展道路Date

要注重发展空间及基于考核的福利待遇及时调整，并给予更多的关怀与关注1年以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面； 3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面

金蝶HRMS模块体系：培训发展招聘调配绩效管理薪酬福利员工关系eHR系统 互动互动互动INTERACTINTERACT 15. 基础工作 公司战略 工作分析 职位说明 职位评估 薪酬体系 招聘渠道 内部选拔 网络招聘

预算的安排。人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力

的内容建立宇通的人力资源管理愿景/管理理念/管理策略优化招聘系统优化培训系统 优化绩效管理系统优化薪酬系统 优化职业发展系统建立宇通的留住人才策略建立宇通的使用人才策略建立宇通的获得人才策略战略层面策

年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组织设计－

研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？ 目标： 我应该做到什么 程度？ 考核： 我做得怎么样？研讨专题的关联性9

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雇佣管理与劳资关系 6. 入厂教育、培训与发展 7. 员工绩效考评 8. 员工资源生涯管理 9. 工资与福利管理 10.员工档案管理（功能性活动〕（辅助性 活动〕（基础性活动〕 19. 管 理 内 容 管 理

经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工作说明书范例工作名称：人力资源部经理助理

经历要求 职责 使用的设备工作说明书： 工作 职责 责任 人力资源管理职责： 招聘 挑选 培训 考评 薪酬 工作说明书： 技能要求 生理要求 知识要求 能力要求 16人力资源保留与发展专题 17. 工作说明书范例工作名称：人力资源部经理助理

团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的

五、人力资源管理实务—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题

项目计划与安排 对结果的监督与 控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系目前公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定战略计划 （长期） 宗旨 环境

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管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利

人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述

国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究

工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图