189人力资源管理新趋势
14. 人力资源管理的新趋势 职业进入的门槛设置 职业生涯管理的变革 组织招聘更加务实 绩效管理变革 薪酬管理变革 团队运作模式日益凸显其重要性 人力资源管理的外包 人力资源管理的网络化 人力资源流动的规范化
2011-09-06
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P28 P35 【方法】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-01-14
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P84 绩效考核培训
1、将公司的经营目标分解到个人和部门； 2、使员工了解自己的工作在整个公司运营当中的作用； 3、使公司的文化得到具体的落实； 4、薪酬激励与个人贡献相联系，调动员工的积极性； 5、通过经理和员工经常性地交流增强员的凝聚力； 6、帮助
2009-04-19
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P36 第八章（薪资报酬）
孙 虹 2. 第八章 薪资报酬 §1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 薪资报酬概述 一、薪资的实质 二、薪资的功能 三、薪资的形式 四、健全合理的薪资制度的要求
2009-12-02
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法
2011-05-06
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图江钻员工感知知识技能传授接受知识技能江钻员工多认为培训是公司的福利，要多多争取参加通过培训让江钻人员感到公司有自身发展规划；
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图江钻员工感知知识技能传授接受知识技能江钻员工多认为培训是公司的福利，要多多争取参加通过培训让江钻人员感到公司有自身发展规划；
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图亚航员工感知知识技能传授接受知识技能亚航员工多认为培训是公司的福利，要多多争取参加通过培训让亚航人员感到公司有自身发展规划；
2011-11-16
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P56 文化启动报告
，并相应地调整宇通的人力资源管理体系1优化宇通的招聘体系，提高招聘效率，及招聘针对性 根据组织结构的变化，调整宇通的薪酬体系根据组织结构的变化，调整宇通的绩效管理体系23根据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公
2012-10-05
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资源职
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资源职
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. “理想的人力资源职
2010-12-13
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
劳动合同法概述课程内容6.如何留住员工7.如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工Date3人力资源部 4. 人力资源管理概述 人 力 资 源 六 大 模 块员工关系6薪酬与福利5绩效与评价4培训与发展3招聘与配置2人力资源规划1Date4人力资源部
2011-05-10
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和
2010-08-13
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P150 171人力资源管理2
人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人（员工）当作一种重要资源和财富的企业管理理念。
2009-04-03
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P68 某地产事业部项目建议书
模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介
2011-12-14
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 22. HRM功能4：调控对员工的工作成果、劳动态度
2009-01-25
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
2010-09-19
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P86 ××绩效管理咨询项目
通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1
2010-01-12
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