【课件】工作分析介绍-33页
资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规
2009-08-02
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P33 P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
1999年2000年人员流失率1%1.3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一
2009-06-06
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P33 【课件】工作分析介绍
资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规
2011-01-09
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P33 工作分析介绍
资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规
2012-10-16
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
部门职责从那里来？思考一个问题：部门职责从哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key
2019-05-17
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P23 《万科员工满意度调查 》23页
要注重发展空间及基于考核的福利待遇及时调整，并给予更多的关怀与关注1年以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面； 3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面
2011-08-08
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工
2011-03-08
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P32 人力激勵技術ppt
工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价 ２ 工资评价要素： 必需的人力资源的市场价格
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价 ２ 工资评价要素： 必需的人力资源的市场价格
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价 ２ 工资评价要素： 必需的人力资源的市场价格
2010-06-17
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P16 國內人力資源管理ppt
貿易發展局中小企市場推廣日4薪酬與福利工資水平視乎行業、地區及營運規模 工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜 繁複的手續及程序 註冊 戶口、檔案 制度限制了彈性及流動性 僱傭合約及合約管理 法定福利 = 基本工資的六成
2019-04-01
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P19 管理心理学-18激励过程的基本组成部分
3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （2）完善保险、保障体系，消除后顾之忧，满足员工的安全需要； （3）培
2011-11-04
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控
2012-09-22
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会
2010-06-26
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P72 188人力资源管理系统
4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、
2012-02-21
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P28 110公共部门人力资源管理
的理念与规律 第三讲 工作分析与分类管理 第四讲 人力资源获取 第五讲 人力资源绩效评估 第六讲 人力资源薪酬 第七讲 战略性人力资源管理 Date5 6. 第一讲 形成与演变 一、管理科学的形成与发展
2010-06-19
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P76 现代企业人力资源管理
。建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力
2009-06-17
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