香当网

∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。 ∑b=保险福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、职工福利、培训经费、住房公积金、其他费用。 ∑c=其他项目：非奖励性资金、退休费用、不可预见费用等。

缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大

缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大

缺乏科学的岗位评估；用人机制不够灵活 4. 机会： 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大

人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.    公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

评价雇员的工作绩效，以便人力资源管理部门根据雇员的工作绩效适当地调整他们的报酬 根据奖励的性质觉定支付给雇员的奖金数量 制度企业福利计划和由企业提供的服务项目的总体方案执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值 进行薪资

评价雇员的工作绩效，以便人力资源管理部门根据雇员的工作绩效适当地调整他们的报酬 根据奖励的性质觉定支付给雇员的奖金数量 制度企业福利计划和由企业提供的服务项目的总体方案执行工作评价程序，以确定每一种工作在企业中的相对价值 进行薪资

BSC系统的几个核心要害？ 23. 企业战略 思想决定行动 战略地图 驱动因素和绩效表现 权重结构 企业现状和需要 考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩麦道理解的BSC要害： 24. 企业战略SWOT分析 铁三角 客户竞争者自身竞争

为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ？ 7. 管理者经常遇到的困惑？思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？

因此，在新的管理系統中我們要 跟生意戰略掛勾 有財務和非財務的衡量 不同環境中要改變 即時的反饋 甚至跟员工绩效管理(評估和薪酬/ 奖励)掛勾 17. 可能是其中一個答案 18. 员工绩效（表现）管理 (Staff Performance

因此，在新的管理系統中我們要 跟生意戰略掛勾 有財務和非財務的衡量 不同環境中要改變 即時的反饋 甚至跟员工绩效管理(評估和薪酬/ 奖励)掛勾 17. 可能是其中一個答案 18. 员工绩效（表现）管理 (Staff Performance

*第五步：分配公平化、奖惩公开化 ——奖惩合力倍增执行力 www.中国最大的资料库下载 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 67. *回报执行力记住，认可是最大的动力。

人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有

人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有

人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有

人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date11版权所有 翻版必究 13. 人力资源管理体系的四个方面工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date12版权所有

员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系

(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1

E-mail: zlc@21zlc.com 2. 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中第一部分是

的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E