xx—企业管理控制系统
境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1
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境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1
的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E
境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1
的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E
的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E
的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E
境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1
*南方基金的整体薪资水平在同行业中处于中层位置,大多数员工对于目前的薪资水平较为满意 薪酬架构较为单一,层级化不甚分明,在公司内部没有拉开相应的档次 公司的业绩指标不明确,薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金
A基金的整体薪资水平在同行业中处于中层位置,大多数员工对于目前的薪资水平较为满意 薪酬架构较为单一,层级化不甚分明,在公司内部没有拉开相应的档次 公司的业绩指标不明确,薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金
4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
更为组织层面导向 个体、群体、组织 人力资源管理(HRM) 管理实务与理论应用 更为人员层面 选任、培训、绩效、薪酬 28. 工作工作工作人人人匹配匹配要求素质需要报酬组织中人力资源管理的范畴 29. Training/
更为组织层面导向 个体、群体、组织 人力资源管理(HRM) 管理实务与理论应用 更为人员层面 选任、培训、绩效、薪酬 28. 工作工作工作人人人匹配匹配要求素质需要报酬组织中人力资源管理的范畴 29. Training/
2、与你的工作有关的信息; 3、对你的绩效的反馈; 4、培养你的职业发展潜能; 5、增加你的收入和福利; 6、提高你的培训和职业发展的质量; 7、迎合你的工作目标; 8、提高你的绩效 10. 1、客观
生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会
生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现 5. 一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会
员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材:加里
实施阶段提要第一阶段 研究企业战略,确定关键绩效管理指标 第二阶段 设计或 完善绩效管理制度(考核和薪酬制度) 第三阶段 绩效任务指标的分解 第四阶段 绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段
实施阶段提要第一阶段 研究企业战略,确定关键绩效管理指标 第二阶段 设计或 完善绩效管理制度(考核和薪酬制度) 第三阶段 绩效任务指标的分解 第四阶段 绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段
先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。 (见林泽炎,《技术与管理并重》,中国人力资源开发,2002、8)
的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么?(限选二项)38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制,充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题,占比高达81