北大纵横-中富证券最终报告
的分配机制有大的行情配合您认为营业部转型成功的关键是什么？（限选二项）38 39. 建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性成为被调查员工首选的公司目前最需要迫切解决的问题，占比高达81
2012-05-20
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P124 P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
单元设计相应的激励机制激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部 外部 工作评价 工资等级 工资段范围 等级之间的重叠福利政策 福利内容 福利评价与修改管理业绩 业绩目标 业绩测量标准
2009-03-20
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P49 《均瑶集团员工满意度调查报告》-49页
公司与员工共同发展、共赢关系须完善。6 7. 满意度6方面分布图集团满意度6方面分析员工对“工作回报”满意度最低5.32，其中，对“薪酬”最不满意4.8： 企业激励体系应两年调整一次或企业发生重大变化时应调整； 在关注高管的同时应兼顾对一般员工的关怀和服务。
2012-06-08
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P94 人力资源管理(天歌)
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展
2012-11-03
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬 人力资本对核心能力的贡献
2011-05-15
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P44 人力资源管理概论
位。当被问及“为什么这么多人愿意在各种天气状况下收集垃圾和清扫街道”时，一个申请者回答是：“工资、福利、轻松. 安全”。在5年时间里，每个职位的工资和加班费已接近5万美元，而这个职位所需要的仅仅是高中毕业证和大货车驾驶执照。
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
位。当被问及“为什么这么多人愿意在各种天气状况下收集垃圾和清扫街道”时，一个申请者回答是：“工资、福利、轻松. 安全”。在5年时间里，每个职位的工资和加班费已接近5万美元，而这个职位所需要的仅仅是高中毕业证和大货车驾驶执照。
2010-12-18
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P57 70中集集团公司人力资源规划
的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：
2010-06-19
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P39 中层干部演讲报告
——人力资源的招聘选拔与录用系统 ——人力资源的教育培训系统 ——人力资源的工作绩效考评系统 ——人力资源的薪酬福利与激励系统 ——人力资源的保障系统 ——人力资源职业发展设计系统 ——人力资源政策法规系统 ——人力资源的诊断系统
2012-01-18
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
的核心是薪酬政策。 总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中： 干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发； 工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：
2009-04-02
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系
2011-11-13
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P33 民营企业员工流失原因及对策
民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。 3. 但在这种优势下也隐藏着一些问题：
2009-03-20
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
¶ 分析、 分解企业主要业务流程，明确关键业务流程¶ 设计各类运行制度：绩效考评制度、激励制度、薪酬分配制度等¶ 设计组织结构框架 ¶ 编制工作说明书，和业务流程图 ¶ 确定BPR的方法：系统化改造／全新设计
2012-11-22
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P77 组织行为及其管理过程
4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48%
2012-07-17
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