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人力资源管理系统－－内容人力资源管理系统的内容包括以下方面 人员招聘软件 人力资源规划软件 绩效管理软件 培训开发软件 薪酬与福利管理软件 6. 人力资源管理系统的实施HRMS流程图可行性研究组建HRMS 项目小组选择HRMS人员培训实施与

项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套

知道了自己改进工作方式正确地评价员工的工作。绩效考核宣传 5. 绩效考核宣传薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 6. 绩效考核宣传四、绩效考评的具体操作流程宣传

正确地评价员工的工作。 4. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 附页：薪酬构成与什么有关？薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位（责任、技能）评估价值业绩考评管理公司能力 5. 艾诺公司 人力资源室

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薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元) 3. 薪資的內涵本薪 津貼 獎金 福利 4. 薪資方案的選擇流行薪vs.高薪vs.低薪 計時制vs.計件制 屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資

Comparisons Report 20. 培训预算 – 以香港为例 培训支出 百分比 在全体员工薪酬中所占百分比 0-1 34.7 2-3 36.0 4-5 14.7 6-7 1.3 8 以上 13

设置职业发展通道: 划分职务序列 设计薪酬等级规则2. 设置职业发展里程碑： 划分职务/能力等级 建立等级标准。规则3 明确职业发展规则 明确晋升方法与程序； 明确对应的薪酬调整规则规则4 能力提升对接绩效管理：

薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元) 3. 薪資的內涵本薪 津貼 獎金 福利 4. 薪資方案的選擇流行薪vs.高薪vs.低薪 計時制vs.計件制 屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資

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组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计

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何时谈薪 第一次面试不要提出薪酬要求 面试官不提,应聘者最好也不提 不必担心提薪酬会失去机会 谈薪前要心中有数 谈薪酬前要注意企业的性质 51. 薪酬提问技巧像你们这样的大（正规）企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗？”

技能不足-人力资源应该提供怎样的服务与咨询？ 9. 公司战略公司战略绩效管理目标沟通执行评估反馈改进职业发展薪酬福利绩效管理模型 10. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系；

（招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（薪酬）体系培训体系知识的积累，能力的提升人力资源规划功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才

企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势 7. 企业人力资源

在纽约上市 6. 人力资源的战略伙伴 高层管理 人员薪酬 绩效管理 与评估 人力资源 科技 (eHR) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力 架构 与应用模型兼并 和收购沟通策略

负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率 重要任务完成情况