31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
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销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
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销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员考核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才
人力资源发展规划 员工能力发展 员工关系发展 组织变革促进 企业制度完善 辅助性作用 人员考勤 档案管理 薪资福利管理 人员配置 绩效考评 战略性工作传统事务性工作 48. 人力资源管理的系统平台职 责 权 限 表
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略
theory),认为人的需要可以分为两类: 一类是保健因素,包括组织政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬水平、保障程度等内容。 这类因素主要与工作条件和工作环境有关,可以预防或消除员工的不满情绪,起到安
*曾庆学人力资源管理*如何通过人力资源管理获取核心竞争力人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、薪酬、考核等变革转换存量战略能力 整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至创新市场变革的运作能力知
远鸿高管激励的组成部分高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 高端福利计划 -金色降落伞计划 -退休金计划 -学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都
晋升计划:晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划 培训开发计划 配备计划 职业计划 退休解聘计划 薪酬与福利计划 劳动关系计划11 12. 经验预测法(比率分析,Ratio Analysis) 德尔菲法(Delphi
导向作用。 绩效评价在人力资源管理系统中居于核心地位,与工作分析、规划招聘、选拔录用、培训开发、薪酬福利、解雇退休、职位变动等都有着密切的关系。 4. 绩效评价的系统要素评价目标(实现组织战略) 评价对象(组织绩效、员工绩效)
位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知
略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使
略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意义与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励赋予员工明确的方向感和与战略使
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招募甄选培训与开发招募甄选培训与开发绩效评估薪酬招募甄选培训与开发绩效评估薪酬与福利 HR信息管理系统 12. 人力资源规划的基本程序 13. 外在环境
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可 劣 14 12 10 8 6 14. 高级管理人员薪酬结构高级经理人员薪酬结构基本工资短期奖励 或奖金计划正常雇员福利高级人员的特 别福利或津贴长期奖励计划 15. 利润分成计划一般员工的奖励