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*战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. *如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，

生产经营活动当中，利用管理漏洞、监督不到位、法律法规不完善等，钻空子打擦边球，以奖励激励、为职工谋福利借口，牟取个人违法利益。作案手法隐蔽，以貌似合法的形式掩盖违法行为对 “三重一大”事项范围的，违反

以下激励措施分别满足人的哪种需要？雇佣保证 退休养老金制度 意外保险制度 安全生产制度 危险工种营养福利制度 足够的薪金 舒适的工作环境 适度的工作时间 住房和福利设施 医疗保险等 19. 以下激励措施分别满足人的哪种需要？建立和谐的工作团队

具有市场竞争力的关键所在，而配方一般则掌握在工程技术人员手里。于是，该地区的一些企业采用高薪水、高福利、高待遇挖人、留人的办法来吸引工程技术人员，并因此来获得了这些工程技术人员带来的配方，并为这些企业获得了较高的市场利润。

人生的完美答案（失意与得意、烦恼和快乐、成功与失败都会过去，关键是如何追求美好的未来）9 10. 雇员行政企事业单位领取薪酬者自由职业自由职业者工商业老板企业领导人职业经理人企业家投资人资金投资商智能投资人职业象限分析*10

本运作管理运营　　其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察　其它人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事　其它信息技术IT规划质量保证基础维护应用管理　　其它行政支持宣传法务行政后勤工程　

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战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 7. 选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估 8. 如何制定企业培训计划培训路径图:

*战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. *如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，

培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1. 奠定基础激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来交流流程2. 建立或改进管理流程战略计划 财务计划及审阅 人力资源计划将公司的注意力集中于业绩不好的单位

訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬 工作說明書、工作評價、薪資管理、獎勵薪 金 福利與服務 保險、有薪休假、退休金、分紅入股、員工 協助方案 、外部就業 員工關係 態度調查、勞資關係、紀律管理

成本系统创新贡献值人事成本占营业额比例职等制度与职位评价e化及自动化效能福利制度与流程人力分析与盘点人力资源制度职涯管理系统薪酬360度利益关系人满意度企业形象知名度员工安全指标员工晋升比率员工流动率

绩效评价的主要标准是控股公司的财务状况薪酬决定及支付由集团决定支付其薪酬 薪酬的变动部分与控股公司的绩效挂钩 由控股公司董事会决定其薪酬水平并由控股公司支付 薪酬与控股公司的业绩挂钩如集团派出财务总监

二、主要问题表象描述（续2）第二部分 基本情况表象描述价值创造、评价与分配 　薪酬制度：缺少政策透明度，业务人员动力不足；部门间与岗位间缺少明确统一的薪酬分配阶梯设计； 　福利：福利调整缺少沟通，产生误解；应注重工作效率，尽量减少

作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。 14. *招聘薪酬管理人力资源管理部门核心任务部门核心任务/职责人力资源部按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确

作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神。 熟练应用计算机办公软件及互联网，英语水平6级以上。 13. *招聘薪酬管理人力资源管理部门核心任务部门核心任务/职责人力资源部按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确

个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升 招聘与任用根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估

绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？

绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？

完善现代企业薪酬体系设计 定期召开企业员工表彰大会 组织获奖者畅谈心得体会 安排好年节的员工联谊活动和员工福利 奖励优秀员工带薪休假 逐步推行劳动股份制或股份期权制41 42. 基本收入绩效收入福利待遇素质提升基础工资、职位工资