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员工都能得到很好的关照、尊重和爱。西南航空多年来从未辞退一名员工，它是同行中第一家为员工开创福利事业且是福利额最高的美国航空公司；西南航空不仅向员工提供了稳定职业，而且在员工内部建构了完整的服务网络，

1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护； 　 2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励； 　 3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）； 　

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赖人格) 东西方比较: 依赖--独立、慢节奏--快节奏 引入契约关系、明确企业只是生产场所不是社会福利院、 企业只负责职工的劳动生产行为, 不负责职工的社会行为。 (从身份到契约、从差别待遇到平等待遇、从官贵民贱到平

希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系

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(BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

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3人 2人 2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；

Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整

人力资源管理导论1.1 人力资源 1.1.1 人力资源的概念 资源：资财的来源（《辞海》）；泛指能用于创造财富、带来福利的要素或手段。可以分为人力资源和非人力资源两大类。 管理学和人力资源管理的人力资源概念：能用于创造

团队完善人员甄选、培训、开发体系，构建绩效管理、薪酬体系，稳定员工队伍，构建核心高管团队。建设经理人队伍建立经理人后备人员开发体系，完善经理人考核、薪酬框 架，促进职业经理人队伍发展。 培育企业家团队

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先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合

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人事考核的最终结果将与个人薪酬紧密相连。为了更好地激励员工，XYZ应根据各岗位的职责设置一定的浮动薪酬比例，并将浮动薪酬与个人、部门及公司业绩挂钩。表现突出的员工应获得高于市场水平的薪酬23 25. 干部/

平，实现报酬与贡献相适应，使各成员之间的差距相对公平。并且，当员工与企业内外部相关人员相比时，觉得薪酬数目或制订报酬的根据具有公平性。工作生活质量 7. 2、安全和有利于健康的工作条件。 　工作的物理

健身卡 节日礼金 订杂志严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 17. 激励方法9提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 业绩奖 18. 激励方法10配专车

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

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