阿里巴巴薪酬管理制度
阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师:翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年
您在香当网中找到 65088个资源
阿里巴巴的薪酬制度报告 人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师:翁杰 第二小组 一、企业介绍阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年
亚洲经理薪酬:暗淡之中显亮点 (发表日期:2001年12月01日) 中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。 Jet Magsaysay、Jack
学大教育薪酬绩效管理制度 2020年1月30日目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章
薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 (1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; (2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;
1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释
——— 签发人: 关于发布薪酬管理方案的通知 各部门: 为加强薪酬管理的科学性,规范薪酬发放,并很好结合公司部门目标责任管理方案,经公司领导班子研究,决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》,现将该方案予以公
(25%) (4)利润中心同事(10/30) (75%) (25%) (5)利润中心福利基金(2/30) (6)总公司福利委员会(4/30) 总经理: 财务部: 营业所主管: 制表: 本文档由香当网(https://www
2021年公司薪酬管理制度 1.目的 1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司
目录 XX有限公司薪酬体系(示例一) 本工具说明之一:薪资结构和薪资管理政策,是人力资源各模块中技术含量较高的部分,一般请咨询公司设计的话,成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案
薪酬管理中的几个难点问题(下) 原载于人力资源开发杂志2001.08 问:如何确定销售人员的薪酬水平? 答:根据销售工作特点,应该从外部市场价格和工作业绩两方面来考虑。 一方面,首先应调查同行
薪酬体系策划案 一、 目的: 为使公司薪资结构合理化,充分体现激励效应、公平公正原则,并实现多劳多得精神,特 制定本方案。 二、 范围: 本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。 三、 策划时间段: 自2003
房产中介公司人力资源建设薪酬设计 企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代,对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业流失了核心员工就失去
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师
,但享受满勤奖。 6.1.2 转正工资:根底底薪+考核工资+工龄工资+满勤奖+补贴+其它 6.2 薪酬考核标准与内容 根底底薪: .1 全体员工等级底薪按照?职务层级对照表?由人力资源和各系统审核决定
员工薪酬调查问卷 1、你对目前的薪酬水平是否满意?( ),与市场劳动力价格或其他行业岗位相比较,项目部人均岗位工资标准是 ( )才合适。 2、你对关键岗位、重要岗位如何理解? 3、你认为哪些岗位属于关键岗位、重要岗位?如何排列?
职工薪酬制度范文 职工薪酬制度 职工薪酬,是指公司为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险