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79. HERZBERG 双因素激励理论激励因素（内在） 成就 认可 参与 发展保健因素（外在） 薪酬 福利 工作条件 规章制度 80. 一分钟赞美水族馆的海豚为什么那么聪明？ 81. 让下属成为绩效管理的主人人往表扬多的方向走

础上根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运 人力资源规划 细则 （主要的工作内容、 工作时间、工作方案

“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “

“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “

营统计数据等各因素，确定未来企业各级组织人力资源编制，包括： 各职类、职能人员数量 人力成本（薪酬、福利、培训）根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求，确定各职能和职层人员的能力模型，并评估现有人员的能力水平，包括：

*三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发 展 趋 势三类员工薪酬水平发展趋势 7. *高管 （40%）中层 （60%）一般员工 （70%）高管

提升恩华药业执行力的四大建议 14. 人员执行力诊断 人员流程的科学性 岗位职责与绩效 管理梯队的培养 绩效与薪酬的相关性 15. 人员战略运营恩华药业的人员执行力诊断问题一： 人员流程没有选具有执行力的主管,就

1、人力资源能力强化班序号课程专业课程名称课程内容学分1人才招聘《选人一定有方法》人才甄别与招聘实务的12步阶梯42薪酬福利《薪薪之火》薪酬设计与福利体系的10大层面33岗位分析《写你所做》工作设计与岗位描述的9大纲要44绩效考核《有

。数据收集 营销公司数据来源 营销公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告 薪酬委员会 18. 1.6市场占有率 指标名称 市场占有率 指标定义 某一时期内产品在一定地理区域（根

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公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识

公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识

抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 4. 再回首—误区重重四年前的判断，今天仍然适用

身心障礙者保護法, 兩性工作平等法 (3)社會福利: 勞保條例, 就業保險法, 健保法, 職災勞工保護法 (4)集體勞動: 工會法, 團體協約法, 勞資爭議處理法 (5)員工福利: 福利金條例 (6)薪資所得: 所得稅法

24.14.1否1234535% 不能65% 能21% 否79% 是你的工资/福利/奖金收入 能否体现你对公司的贡献你的工资/福利/奖金在同 行业上是否是较满意的公司把工作成绩与报酬紧密相连专人访问/职工满意度调查2

24.14.1否1234535% 不能65% 能21% 否79% 是你的工资/福利/奖金收入 能否体现你对公司的贡献你的工资/福利/奖金在同 行业上是否是较满意的公司把工作成绩与报酬紧密相连专人访问/职工满意度调查2

介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询

1.2 组织结构 1.3 企业文化 1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程

项目综述与综合诊断 林海峰  工作描述体系与职务说明书 林海峰  绩效考评体系 谢德健  薪酬调整方案 周颖源  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论