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P2 1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 吴春青 工号 00001381 部门 人力 岗位 薪酬制作专员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。
P14 XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度 （二〇一八二〇一八年八月） 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系与结构 3 第三章 岗位绩效工资制 4 第四章 绩效工资 6 第五章
P8 人民币8～10万元的产品。 四、 营销分公司员工薪酬组成： 基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励 五、 营销人员福利组成： 保险金：每人每月人民币２００元作为公司应该代缴的保险金部分与工资同时发放；
P2 2 页 关于薪酬改革的探究与思考 随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并
P1 P7 亿利集团公司 薪酬考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 1 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 2 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 4 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式
P2 企业生命周期与薪酬设计 辛浩力 北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第1期 为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又
P28 亿利资源集团 2008年薪酬方案 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。 一、制定原则
P1 P27 2003年亞洲工程師薪酬調查 從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案
P2 关于岗位绩效薪酬设计方法—经济工作 处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前，许多企业的薪酬依据还是
P10 事业单位薪酬管理问题探究 ［提要］当下人力资源管理对事业单位的发展越发重要，而薪酬管理又是人力资源管理的重要环节，在事业单位人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。本文分析事业单位薪酬管理存在的问题及其原因，并提出解决对策。
P9 员工薪酬管理方法 第1章 总则 第1条 目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则
P12 商业银行稳健薪酬监管指引 第一章 总则 第一条 为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监
P23 某国有制造企业薪酬体系方案（示例四） 目录 一、薪酬体系设计原则 二、薪酬体系设计程序 三、组织机构 四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 岗位测评 岗位等级划分 岗位等级调整 五、岗位薪点工资制
P47 人力资源顶级工具之薪酬绩效工具大全 目录 第一章 绩效管理 2 一、目标管理法 2 二、KPI考核法 2 三、360度考核法 3 四、基于BSC的绩效考核 4 五、管理人员考核表 4 六、绩效考核申诉表
P8 如何有效进行绩效管理和薪酬管理工作年终盘点 T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内
P8 某基因技术有限公司薪酬管理手册（示例六） 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬内容与结构 第三章 工资级别 第四章 试用期薪酬 第五章 加班工资 第六章 最低工资标准 第七章 薪酬组织与发放 第八章 附则
P2 公司薪酬支付登记表 部门： 年 月 日 页次 编号 姓 名 核 定 工 资 备注 基本工资 津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合计 审核 记录 本文档由香当网(https://www.xiangdang
P2 薪酬与考核专员岗位职责 所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长 本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作