赢在职场培训课程—应届生
体验友情和尊重，分享快乐与幸福提供培训以提升技能；提供职责以实现抱负；提供机会以发挥才智；提供薪金福利以建设家园忠于职守，尽心尽责，全心奉献，发挥聪明才干，为公司创造价值履行家庭责任，赡养父母，抚育儿
2011-11-18
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P150 P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human Resource
2019-03-26
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P62 华海绩效管理培训
略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统定位 39. 组织系统 （组织与人）FSABC经营目标企业
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统定位 39. 组织系统 （组织与人）FSABC经营目标企业
2009-02-06
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门（岗位） 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职
2019-12-26
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管理绩效管理体系是一个连续的闭环系统Feedback薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展4、绩效激励个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识3、绩效评估制定公司、部门、个人目标
2019-05-28
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
方面考察的基础上可作为晋升依据 为激励薪酬发放提供依据 为培训与员工发展工作提供方向指导 为绩效管理提供方向指导 ……在多方面考察的基础上可作为转正依据 为薪酬发放范围确定提供支持 为入职培训工作提供指导
2009-06-25
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P43 普华永道项目建议书
根据业务特点和管理要求，制定核心管理人员的素质要求 协助选择猎头公司 参与核心管理团队人员的招聘 协助制定中高层管理人员的薪酬方案新公司核心管理团队建成阶段主要任务工作成果工作方法收集和分析高级管理人才的主要渠道 与公司高层管理人员的交流和沟通
2009-04-12
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P91 个人的收入与理财PPT课件
低收入者收入？ 40. “4553倍”的薪酬差距让公平“捉襟见肘” 据2012年10月17日《京华时报》报道，人社部劳动工资研究所日前发布的2011年《中国薪酬发展报告》，透露我国部分行业工资过高导致
2020-09-23
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
位 评估 POSITION EVALUATION工作表现审核 PERFORMANCE REVIEW薪酬政策 COMPENSATON人力资源开发 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 8
2010-10-22
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P33 经邦咨询--卓扬科技股票期权计划
，几乎所有受访的成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。 9. 最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效
2009-02-01
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P34 北京红星二锅头蓝瓶北京流通市场规划方案
6人以上的团队管理经验3、管理人员任职资格 24. 4、薪资方案1）基本薪资 薪酬原则： 以基础工资加业绩激励及对公司、团队特殊贡献程度为构成。 薪酬结构： 薪资构成：基薪＋绩效+补助＋提成 渠道经理：基薪(5000元)＋绩效(1000元)
2012-09-20
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
负责总经理交办其他工作 职位 阶段人数2004 年负责人行政经理1 张蜀江人事主管1行政秘书1招聘、薪酬主管2司机1主要职能部门定位-行政管理部 32. 部门：财务审计部领导：财务副总职能定位： 根据公
2012-05-04
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P36 资讯时代的人力资源管理
——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本
2011-01-05
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P28 工作分析导入
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2009-01-19
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P33 卓扬科技股票期权计划
，几乎所有受访的成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。 9. 最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效
2010-02-04
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P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
部门的设置与业务流程的关系 48. 人力资源管理流程方面 吸纳 绩效 报酬 成长 规划 配置 薪酬 授权 招募 考核 福利 沟通 录用 培训 晋升 职业生涯 安全 49. 人力资源管理的机制方面机制的选择 竞争与淘汰的含义
2010-01-02
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2011-03-21
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P58 职位描述前后期项目教材
有利于分权与授权的正确运用； ★ 有利于员工自我管理和潜力开发。 32. 职位说明书的功能招聘录用员工 制定薪酬政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 职位任职人的工作指导文件 33. 职责范围描述的原则方法1、职责范围来源:
2012-11-19
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