以股权为基础的薪酬制度
1. Equity-based Pay 以股权为基础的薪酬制度 2. Date of Grant 授予时间 Date of Exercise 工龄0246810121416Gain upon maturation
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企业员工调薪表部门名称:基本资料姓 名性 别编 号年 龄到职日职 务调薪原因年度调薪机动调薪调职调薪试用合格调薪其他异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴
销售部驾驶员薪酬调整方案 为规范管理,与市场接轨,同时提升员工整体工作质量及积极性,特重新调整薪酬标准。 一、原则 以员工实际工作中的客观事实为依据,以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展薪酬调整。 二、适用对象
职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此,职位评估方法力求 § 简单明了
薪酬与津贴办法—规章制度 一、员工薪酬奖励办法 核算:员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。 基本工资:每月1000元(试用期800元)(含车补100元+房补200元+话补100元)
引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的: 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的
日期:2009.4 编号: 制定:人事部 批准:总经理 上海**公司薪酬制度 目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES):
第 1 页 共 5 页 如何设计销售团队的薪酬制度 有人将销售人才比喻为企业的“金山”,有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用,从这些话语中我们不难看出,作为企业利润产生的直接工作者,
行政管理人员薪酬管理制度 一、 总 则 第一条 为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制,建立科学、规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值
公司销售人员薪酬奖惩实施细则 一、薪酬体系设计原则 1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2、安定原则:工资水
北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年12月15日 北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围: 如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设
预支工资申请书姓 名 申 请 人单 位申 请日 期 年 月 日借 款原 因申 请金 额 元偿 日 还 期 限自本月份起分 月还清连 保 证带
薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,
职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 一、目的 为了公司职工之家平台员工能一起分享后勤服务经营带来的收益,提高平台员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬绩效考核合理
深圳太极软件有限公司(简称深太极)遵循国家《劳动法》的规定,以按劳分配、效率优先的原则,保证公司员工的劳动福利,特制定本薪级与职级管理制度。深太极的所有员工按着职业发展方向分为管理、技术、市场三大职业类别。公
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、 公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、
稻香集团薪酬与绩效管理 项目提案 第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求 1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研 2、稻香集团薪酬管理方案设计 3、稻香集团绩效管理方案设计 l l
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
薪酬奖励制度 制度名称 薪酬奖励制度 制度编制 审核人 签发日期 签发人 第一章 总则 第1条 目的 本制度是门店依据国家法律、法规并结合家居卖场自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动