「课件」薪酬制度设计的基本思路「1」
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换
您在香当网中找到 65084个资源
薪酬制度设计的基本思路 一、现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢,这实质上是一种公平的交易或交换
上海智高广告有限公司薪酬管理方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就智高广告有限公司薪酬管理,提出如下设计方案:
薪酬管理知识梳理(刘昕+人大第四版) 第一章:薪酬管理总论 一、报酬与薪酬的关系: ①与内在报酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬,尤其是薪酬 ②员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起 ③内在
企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责: 1.制订公司薪酬福利计划及政策,并定期更新。 2.编制公司年度薪酬福利预算,并监督执行。
2002年中国经理人薪酬趋势 (发表日期:2002年11月01日) 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著
开题报告 上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义:对上市公司高管人员薪酬结构的研究,有利于完善薪酬决定理论,推动报酬机制的优化。委托代理理论认为,在所
驾校员工薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条:目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。 第二条:原则
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
机密文件 江铃新动力汽车制造有限公司发布 2004-09-01试行 2004-09-01发布 薪酬管理制度 Q/XDL48005—2004 Q/XDL 江铃新动力汽车制造有限公司企业标准 机密文件 前
岗位薪酬如何定档? ——巧用宽带薪酬的四个变量 作者:杨霏 宽带薪酬是现如今较为常见的一种薪酬结构设计方法,其起源于上世纪八、九十年代,其最大特点是压缩级别,将原来可能多达几十个薪酬级别压
Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2010—1—1发布 2010—1—1实施 某集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓
企业薪酬变革决策及方案设计 一、如何决定薪酬改革 (一)如何理解报酬问题 工资与报酬 • 工资是工资单中所包含的实际货币数量; • 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=
项目制薪酬激励管理办法(框架) 一、 薪酬结构 项目员工工资=基本工资+奖金+转产提成(若有) (一)基本工资 1.基本工资和项目无相关性,由公司统一核算计发; 2.基本工资为项目成员所在岗位/职能
IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 企业概况 A民营软件企业,成立于1998年,主要业务是企业管理软件的开发。员工总数从成立之初的3人增长到现在的186人,其中7%的员工具有博士学位,51%的员工具有
经理人薪酬:全球性趋势及对策 (发表日期:2002年11月07日) 目的就是吸引并挽留住那些经理人,能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司
1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
Q/OJJT-G-RZ-01-2011 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2011—1—1发布 2011—1—1实施 华为集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓