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员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计

加班申请单年　　月　　日单　位姓　名预　定　加　班　时　间事　　由起讫时数                                          

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 现代企业薪酬设计技术 王学力编著 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素

HR提升：薪酬体系的调整策略 　　企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全

 教育集团 石竹山文武学校 高管薪酬考核管理办法 （征求意见稿） 石竹山文武学校人力资源部 目 录 第一章 总则 1 第二章 高管绩效考核管理 2 第三章 高管薪酬管理 3 第四章 附则 4 第一章

如何制定薪酬战略 HRM050103 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认清公司战略与薪酬战略的关系； ● 了解薪酬定位和薪酬调查； ● 学会公平性与竞争性的矛盾处理； ● 熟识制定薪酬战略的六大要点；

**运**公司汽车驾驶学校员工薪酬管理办法 （草稿） 为强化公司修理厂生产经营业绩和基础管理工作，激励员工工作激情，完善分配制度和用人机制，充分调动汽车驾驶学校职工的积极性和创造性，全面完成各项安全

新员工工资核定表                                                          年     月   日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期

 薪酬策略予企业成长阶段的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本年薪，中、高等奖金与津贴，中等福利。 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均

 北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年11月1日 北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东 一、本报告研究目的

项目招标部薪酬制度   薪酬原则 第一条 公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，建立更加适应公司发展的分配机制，实行绩效考核工资制度，以充分调动公司全体人员的工作积极性。

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

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促销员薪酬标准 1.0城市分类 1.1全国各城市共分为六类： 1.1.1三类城市：青岛、济南、淄博、潍坊、滨州市 1.1.2四类城市：东营、烟台、济宁、德州、临沂、泰安、 1.1.3五类城市：威海、莱芜

HR讲座系列之二十四：建立战略性的薪酬体系 ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。  公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的

XX集团公司 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括集团

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