装饰公司薪酬激励制度
XX装饰 薪酬激励制度 XX有限公司 2010年X月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 薪酬组织与职责分工 4 第三章 岗位等级 5 第四章 薪酬结构 6 第五章 职能、管理部门薪酬体系 7 第六章
2021-04-03
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P30 P9 薪酬管理制度（精选多篇）
薪酬管理制度(精选多篇) 第一篇：临时工薪酬管理制度 临时工薪酬管理办法 为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 一、 招用范围和条件 1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。
2015-05-13
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P76 企业薪酬管理—工具训练
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间：12小时 2. 贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
2012-02-07
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P26 「实例」南京某集团薪酬及考评体系-25页
南京**某集团 薪酬及考核评价体系 (草案) 目 录 第一部分 体系设计流程及目的……………………………2 第二部分 我们需要的员工——职员标准………………………4 第三部分 我们的组织——机构和岗位设置图例………………7
2016-01-08
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P13 「实例」2009-某集团薪酬管理制度
某集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条
2010-02-14
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-07-23
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
1. WCL公司并购后的薪酬体系优化设计 2. 目录 CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题
2019-06-03
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
1. 构建高激励性的薪酬体系本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-02-12
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P3 农合行高管人员延期支付薪酬办法
某某农村合作银行重要岗位人员绩效薪酬 延期支付暂行办法(试行) 根据省联社印发的《某某省农村信用社（农商银行）高管人员绩效薪酬延期支付暂行办法(试行)》（**农信联社办发[2014]95号）有关
2014-11-07
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P9 房地产公司薪酬管理与考评制度
房地产公司薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也
2021-01-02
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
科以上学历财务主管商务主管薪酬绩效主管/招聘主管/培训主管/员工关系主管法务经理63年以上工作经验/2年以上专业经验/本科以上学历主管会计高级商务专员高级人事专员/高级薪酬绩效专员/高级招聘专员/高级
2019-06-13
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P13 「实例」2009-某集团薪酬管理制度
某集团2009年薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。
2010-02-17
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P7 「面试方法」面谈薪酬十一诫-7页
面谈薪酬十一诫 面试临近尾声，双方感觉都还不错，但是，老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？ 大大方方提出来！酬劳当然是很重要的，它在一定程度上决定着你的社会
2014-07-14
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P10 兰溪薪酬改革方案-草案
浙江康恩贝制药股份 薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询工程的工作方案，根据职务分析评估、康恩贝制药股份薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝制药股份薪酬管理，提出如下改革建议方案：
2022-07-07
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P8 「方法」论国有企业的薪酬管理
论国有企业的薪酬管理 [论文提纲]： 一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题 （一）、薪酬缺乏竞争性 1、薪酬制度的对外竞争性 2、薪酬制度的对内公平性 （二）、原有薪酬制度过分依据人的行政级别
2009-10-23
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P5 曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全
曾庆学薪酬管理2：岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
2013-05-04
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P5 某有限公司薪酬调整建议方案
**********有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳
2013-03-05
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P1 薪酬表格——年工资基金使用计划表
年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12
2015-11-19
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P4 某知名通信公司开发技术人员薪酬管理规定
深圳某通信科技有限公司 移动通信产品开发中心 薪酬管理制度 第一条 深圳某通信科技有限公司按国家法规及深圳市有关规定计发员工薪酬。考虑到产品开发中心业务和人员结构的特殊性，为充分调动研发人员的积极
2013-08-14
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 2. 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 3. 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分
2011-04-25
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