高绩效管理-薪酬文化
高绩效管理--薪酬文化 在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 ××公司
2014-08-11
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P4 P1 薪酬方案审批流程
薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 管理 行为 信息支持 根据预算编制薪酬草案
2015-02-08
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P6 《薪酬方案设计与操作》
《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
2013-09-05
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P23 薪酬設計提綱
1. 薪酬战略与薪酬设计 2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制
2011-10-15
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P3 主要薪酬手段及其特点
主要薪酬手段及其特点 薪酬手段 运转方式 实施背景 成功的条件 面临的风险 利润分享 *每年分摊一次利润 *可采用以下形式： —现金/股票 —延期至退休时享用 —以上任选一种的期权 *调动员工为公司创利润的积极性
2015-12-23
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P20 Mercer薪酬设计方案
Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-
2012-02-08
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P46 薪酬设计及管理(下)
1. 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用
2011-01-02
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P74 【课件】薪酬管理讲义
1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力
2011-10-01
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P7 合理的薪酬制度
什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪
2014-10-17
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P4 人事薪酬管理系统简介
人事薪酬管理系统简介 “人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发，适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。该系统涵盖行政事业人员、市场化人员、猎聘人员。将
2021-11-30
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P5 薪酬管理办法
一、 薪酬应包括哪些内容？ 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。
2011-09-25
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P7 合理的薪酬制度
什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。 要到达报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪
2022-05-30
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P103 企业薪酬管理
1. 企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么
2012-11-12
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P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
1. 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用
2011-04-16
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P3 薪酬就是沟通
薪酬就是沟通 作者:苗祥波_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-11 点击:391 年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿
2015-03-05
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P10 《公司薪酬制度》
薪酬制度 一、 目的 为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。
2021-11-02
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P1 薪酬改革操作思路
薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额，改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2012-06-06
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P69 爱立信薪酬体系
Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy
2009-01-08
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P40 简明薪酬设计ppt
(本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，
2019-11-06
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P3 学习《薪酬管理》有感
学习《薪酬管理》有感 时间：2005年11月15日15:2 从企业的激励机制说起 ――学习《薪酬管理》有感 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素。 而激励是人力资
2013-10-21
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