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 社会关系网与个人和集体的绩效

1. 社会关系与个人和群体的绩效SOCIAL NETWORKS AND THE PERFORMANCE OF INDIVIDUALS AND GROUPS 作者:RAYMOND T.SPARROWE ROBERT

2012-04-10    3364    0
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 神州数码-如何进行有效的绩效面谈

1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

2010-08-05    29150    0
P37

 【实例】联想绩效考核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15617    0
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 天歌科技能力模型和绩效管理流程

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2012-01-14    14185    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17975    0
P21

 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

1. 绩效管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么

2011-04-26    11794    0
P19

 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director

2011-12-11    13342    0
P64

 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值 衡量目标值的可行性

2019-02-26    1439    0
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 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定

1. 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练

2012-07-18    9070    0
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 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括:  部门绩效考核 

2011-03-11    26439    0
P11

 绩效考核表范例PPT

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27467    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-22    9789    0
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 高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理

1. Performance Management 绩效管理 - Performance Management in The Empowerment Organization, Dow manufacturing

2011-12-02    24548    0
P17

 绩效考核表填写范例1

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24366    0
P101

 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

企业人力资源管理人员 职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理(管理师)第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效

2010-11-20    6861    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27172    0
P15

 XX航空食品公司绩效评估分析

1. xx航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析 2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了

2009-07-22    27844    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

1. 人力资源实务课程   -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)  

2011-06-25    10455    0
P39

 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我

2012-05-03    27889    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

1. 目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义

2010-09-20    25574    0
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