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项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完

现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、

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整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素

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分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资

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管理基础平台 27. 员工能够产生的绩效员工的价值得不到应有的体现实际的绩效潜在的绩效SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING实际的绩效 岗位应创造的价值没有明确 员工实际创造的价值不能得到准确的

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传统的人事管理，员工的报酬与个人的资历、级别相关度大，而与个人绩效、能力的相关度小；现代人力资源管理，注重的是个人绩效和团队绩效，注重的是个人的能力，使得组织晋升的依据逐渐转为个人绩效和能力为主。 在激励手段和方式的使用上，

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