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P53 1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
P5 公司总经理薪酬协议书 甲方： 乙方： 甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议： 一、双方约定乙方工资采用年薪制。 约定为年薪人民币
P37 2010最新版 MBA《薪酬管理学》 案例集 MBA导师亲自编写并附案例解析指导 薪酬的起源与含义 “薪酬”一词所对应的英文单词有多个，我们通常见到的表达有：wage，salary和compensa
P6 经理人薪酬：全球性趋势及对策 (发表日期：2002年11月07日) 目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司
P5 基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨 摘 要:随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注,项目团队工作靖效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬,当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式
P2 企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。
P7 2021年公司薪酬制度范本 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本
P1 P6 薪酬调整方案（试行） ——岗位绩效工资制 一、 薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利
P4 薪酬保密管理制度范文 1、目的 1.1. 为实现规范化管理，保守公司经营秘密，保护员工个人私隐。 1.2. 为维护公司稳定的工作氛围与改善公司激励环境，配合薪酬管理制度的顺利实施。 2、范围 2.1
P7 亿利集团公司 薪酬考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 集团总部对事业部考核管理方式 1 第三章 集团总部对事业部薪酬管理方式 2 第四章 集团总部对产业公司考核管理方式 4 第五章 集团总部对产业公司薪酬管理方式
P8 人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币8～10万元的产品。 四、 营销分公司员工薪酬组成： 基本工资＋职务工资＋技术津贴＋考核工资＋年终考核奖励 五、 营销人员福利组成： 保险
P12 IT行业的宽带薪酬模式效果分析 信息时代影响和促进了我国IT产业的开展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛开展
P40 1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
P22 当代投资集团有限公司薪酬福利制度 1 总 则 1.1. 本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。 1.2. 本
P2 2 页 关于薪酬改革的探究与思考 随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并
P60 公司员工薪酬管理体系（完整版） 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司（董事长、总经理除外）的全体正式员工。 第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
P8 Q/OJJT-G-RZ-01-2011 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2011—1—1发布 2011—1—1实施 华为集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓
P105 1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理
P1 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）毕业生 60% 试用期三至六个月 3 中专毕业生 70%