2019年税收优惠政策大盘点(财务人员必备)
26. 免印花税!2014年11月1日至2020年12月31日,金融机构与小型、微型企业签订借款合同免征印花税。 27. 六、免征残保金政策相关规定 28. 符合条件企业免征残保金!自2017年
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26. 免印花税!2014年11月1日至2020年12月31日,金融机构与小型、微型企业签订借款合同免征印花税。 27. 六、免征残保金政策相关规定 28. 符合条件企业免征残保金!自2017年
4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档; 8、企业文化建设和宣传工作;
4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档; 8、企业文化建设和宣传工作;
4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档; 8、企业文化建设和宣传工作;
我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系能
品除外: (一)消费者定作的; (二)鲜活易腐的; (三)在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品; (四)交付的报纸、期刊。 除前款所列商品外,其他根据商品性质并经消费者在购买时确认不宜退货的商品,不适用无理由退货。
售额 毛利 营销费用 回款率 用户满意度等某软件公司部门定位及战略主要流程举例可能的绩效指标教育事业部,新开发产品,产品及市场开发,建立核心竞争力研发合同意向数量 新产品开发数量 是否完成进度、投资及质量目标等明确的目标性指标等22
需要建立电脑项目开支摊回需求部门的机制现有系统能很好地支持目前业务需求 但需增加更多新的功能 应用软件的总体架构应做调整以增加灵活性平安寿险电脑部选择Oracle/Unix作为基础架构是合理的 现有的基础架构能支持业务长期发展需求
企业上ERP结果有二:成功,失败。 怕失败,不上ERP即可? 12. 知识的分类:可辨认知识 vs. 可操作知识 软件公司的: APICS_ERP Logic WCM经验e化的真正问题是什么? 管理?IT? 13. e化重大观念的突破-11
2知识产权举例 3. 3知识产权的特点时间性 是指知识产权有一定时间限制,即有一定保护期 著作权(包括计算机软件),自然人在生及死后50年,法人50年; 商标权,10年,期满可续展; 专利权,发明20年,实用新型和外观设计为10年
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
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目录照相的基础知识(名词和概念) 了解自己手机的基本照相功能和用途 照片构图基本方法和拍摄角度 手机自带后期修图及简单软件 拍照与人生 10. 课堂调查大家使用的摄影设备的哪些? 手机 卡片相机 单反相机(半幅、全幅、中画幅)
人力资源管理与开发专业网站 3. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
案例分析职业:软件技术员岗位职业要求: 软件开发一线上软件程序员,能够将软件设计 阶段的成果转化为软件产品;能在软件生产线 上按照规定完成整个工程中的标准件的编程专业培养目标: 能够参与软件开发、具有数据库管理维护能力的程序员基本素质
案例分析职业:软件技术员岗位职业要求: 软件开发一线上软件程序员,能够将软件设计 阶段的成果转化为软件产品;能在软件生产线 上按照规定完成整个工程中的标准件的编程专业培养目标: 能够参与软件开发、具有数据库管理维护能力的程序员基本素质
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
负责供应厂商的选择和管理,根据销售需求及时供应产品,降低供应和库存成本考核指标及权重: 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况 重要任务完成情况 供应管理部上级:营销总监 拟设岗位: