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思考多元化1、相关业务多元化 电力设备电厂建设发 电电力经营电力咨询电厂调试与维护软件服务：电网监控软件，计费软件，竞价软件等等设备租赁电力通讯电力服务 12. 思考多元化（续）2、非相关业务多元化 13

销售由一个职位承担，既不符合分工的原则，也不利于公司的稳定。 已经按方案配备了销售总监助理承担分销合同制作与管理、销售汇总与统计职能，但是目前只承担泰科曼定单审核的任务，未达到方案设计要求。 而且问题

结合计算机技术的快速发展而来的。它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。企业资源计划贯穿于企业供应链和价值链中，包括企业的人、财、物及供应链中各环节的资源。

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考核有效性6指导拟订员工薪酬、福利保障计划 薪酬事务及时性与准确性 7研究国家相关法律、法规和政策，实施劳动合同管理 合同签订、变更及时性8负责人力资源部日常管理工作 档案数据的完整性9对部门员工进行日常管理、培训和考核

其质量管理体系所覆盖产品的术语。一个组织可以根据自身产品及过程的特点，根据风险分析，根据商业考虑和合同与法规要求等，选择在一个有限的范围内实施质量管理体系，即选择组织提供的某些产品包括在质量管理体系之中。如果2000版ISO

络通信系统，信息传输则是通过该网络通信系统实现的,无需人工干预和介入. 构成要素 数据标准，EDI软件及硬件，通信网络 Date8dongzhuowei@yahoo.com 9. EDI:交易过程1.

是否存在将资本性支出一次计入成本费用：在成本费用中一次性列支达到固定资产标准的物品未作纳税调整；达到无形资产标准的管理系统软件，在营业费用中一次性列支，未进行纳税调整。 6.企业发生的工资、薪金支出是否符合税法规定的工资薪金

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提供住宿业服务的小规模纳税人； 2.提供鉴证咨询服务的小规模纳税人； 3.提供建筑服务的小规模纳税人； 4.工业以及信息传输、软件和信息技术服务业增值税小规模纳税人； 5.根据《财政部 税务总局关于统一增值税小规模纳税人标准的通

销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养

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使用现代信息技术 及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性； 使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。 课程目的 3. 授课方式结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思路和方法； 案例讨论及分析；

搬 2. 职业生涯1999~03专业哈尔滨工业大学 计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司

重点：系统特点、业务流程、数据流程、数据文件、代码 5. 各章重点内容 6. 第一章 信息技术与会计工作本章主要介绍了计算机硬件、软件、网络通信、电子商务等现代信息技术的发展和潜能。 信息社会中传统会计工作面临的变革和会计人员应如何面对IT发展的挑战。

SMB协议 7.1.3 SMB客户端 7.1.4 SMB服务器 7.1.5 Samba软件功能 7.1.6 Samba的组成软件包 7.2 Samba 服务器的安装与配置 7.2.1 安装 Samba 7.2

提供充分的发展空间 市场薪酬：按照市场标准提供有竞争力的薪酬 业绩挂钩：薪酬中的重要比例与业绩挂钩 相应约束：通过合同管理、股权管理等方式对人才流失进行必要约束 制度创新：不同板块、业务的薪酬制度可以在集团现有薪酬体

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三：对组织进行重新设计，使之具有更大的柔性和灵活性 四：配备完整的硬件系统，包括INTRANET 的建设。 五：开发专业化的软件系统。 六：组织全面的数字化 七：在数字化运营是加以适当的协调和维护。 24. 内部联网系统学习型