25-人力资源概述(布衣公子作品)2012.11.27版@teliss
管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述 4. 资源(resources),
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6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法 2.1素质模型建立的流程 2.2素质模型开发技巧 三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能
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(3)配备相关人员: “四定”小组成员由人事部门和其他熟悉目标单位情况的人员组成。小组成员要求熟悉公司人事政策、具有严明的纪律观念、较强的沟通协调能力和吃苦耐劳的思想品质。“四定”小组应由一个负责人统管“四定”工作的全局
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学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3. 共同语言问 好----“ 上午好” 回答:“ 非常好” 集 合----
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追求完美生活的愿景对于大学生而言,强调时间管理的重要性和紧迫性 12. 1秒钟里,世界人口增加2.4人,格陵兰岛的冰川融化1620立方米,全球排放39万立方米的二氧化碳、消耗淡水103吨、消耗电力40万千瓦,世界可耕地减
国际结算中的单据 运输单据、保险单据和商业发票 第四篇 国际结算中的融资担保 银行保函、备用证和福费廷 4. 4 参 考 书 目国际结算(第4版) 苏宗祥、徐捷 中国金融出版社 (2008-11出版)
1. 财务管理财务管理目标 基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的
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提升上岗操作能力: 操作人员岗位胜任能力:获多项上岗证书的员工 调整人员结构 具有专业化营销,谈判能力强的客户经理占比 能提供理财业务,国际业务的客户经理、产品经理占比完善激励机制 人力资源项目落实 员工满意度
自我介绍俞永明 1995---1996年,毕业后在宁波《文学港》杂志社工作 1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工 1997.3 公司二级主任 1997.11 总公司第5期组训 1998.1 公司营业区组训