【课件】企业薪酬管理
策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11
2012-09-11
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P103 P34 财务管理导论
三、资金流转中存在的经济关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商） 3.被投资单位：短期投资（证券市场
2012-04-18
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P120 胜任力招聘法
全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支
2010-04-15
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
特质劳动力与同质劳动力。 15. 中观劳动力供给影响因素思考：高等教育行业的劳动力供给 工资竞争力 专业教育的门类 人的就业偏好 劳动要素的流动性 16. 三、宏观劳动力供给整个社会的劳动力供给。 显然
2019-05-08
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P90 管理沟通策略模型-90页
credibility ? rank (身份地位) goodwill (良好意愿) expertise (专业知识) image (外表形象) shared values (共同价值)Self-cognition
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
credibility ? rank (身份地位) goodwill (良好意愿) expertise (专业知识) image (外表形象) shared values (共同价值)Self-cognition
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
credibility ? rank (身份地位) goodwill (良好意愿) expertise (专业知识) image (外表形象) shared values (共同价值)Self-cognition
2010-12-25
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P93 信息系统远景规划
外包：当资源紧缺时，可考虑将部分项目外包主要目的是积极支持新的业务机会，其中最可能的包括： 银行代理产品 万能保险产品：支持灵活缴保费或利用保单的现金价值缴保费通过与业务部门访谈及最佳典范相比，发现了许多改进举措：
2010-09-17
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM
2011-10-10
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P97 山谷蓝第二阶段报告
公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能
2009-08-14
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P48 销售代表的技能和客户沟通
1. 实战销售技巧——超级销售 Professional Selling Skills ( 14 hrs ) 汪滨 Wang Bin 2. 新世纪的竞争 Solution Marketing竞争对
2010-03-14
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P94 紫金宏图项目收购建议书
与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系，其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案
2009-08-09
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P37 安全员C2模拟练习ppt
1. C2模拟练习—16-8 1．宪法是我国的根本大法，____，在我国法律体系中具有最高的法律地位和法律效力是制定其他一切法律、法规的根据和基础。（单选题） A、是我国最高的法律渊源 B、法律效力仅次于法律
2019-03-13
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P44 《培训体系构建与管理》
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2011-07-18
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