绩效管理技巧
1. 绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理
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1. 绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理
1. *个人金融业务 与产品开发 主讲人:上海理工大学 中小银行研究中心主任 朱耀明 教授 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计学系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司)
电子商务市场与金融服务 中国金融学院电子商务研究所 对外经济贸易大学国际信息学院 陈进Date1对外经贸大学电子商务研究所 2. 因特网络(INTERNET)Date2对外经贸大学电子商务研究所 3. 计算机网络连接形式分布式广域网络连接
**中国邮政物流现状分析 2. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的SWOT分析邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思考邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流SWOT分析
间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去,成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”,或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上揽业务,以进
manage money5理财投资步曲 2. 智慧理财 笑看人生 3. 令人深思的现象 财富的2/8定律 富人的秘密 什么叫投资 投资的5步曲 Bonus作品 中国式理财你不理财,财不理你Blog.sina
1. 1公司金融 2. 2目录第一章 公司金融导论第二章 公司价值评估第三章 风险与收益第四章 投资决策第五章 筹资决策 3. 3目录第六章 股利分配决策第七章 营运资产管理 4. 41.1什么是公司金融?
1. *客户经理制:组织、管理 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
1. *基金直銷主講人:章嘉玉 荷銀投資管理 2. *全球共同基金資產,1990-2003兆元 3. *共同基金行銷體系歐美基金行銷體系發展與趨勢 台灣基金行銷體系發展與趨勢 4. *美國共同基金銷售之主要通路通路
1. *金融业务细分报告青岛,2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性,它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说,需要关注的是,我们需要进入哪些子行业,成立或参股哪些业态的公司,所以,在制定
1. 求职方法与应聘技巧 2. 提问:1、哪些人有过求职应聘的经历?2、在求职过程中你有些什么感受?3、你觉得在求职应聘中应该注意哪些问题? 3. 撰写求职信时,最重要的是要注意:
1. 第16讲、金融系统1)金融的基本概念 2)金融工具划分 3)一级市场和二级市场 4)证券交易所与场外交易 5)间接融资机构 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》 第27章1"经济学原理"第16讲“金融系统”卢锋,CCER
*现代投资银行Modern Investment bank 2. *Ch0 序:主题与要求Preface 3. *对象:投资银行及其业务Investment Bank, IB. 是金融中介机构
1. 提案技巧Presentation SkillJean Lin September 1998 2. If an idea isn’t bought We have all wasted our time
1. 华夏银保客户经理新人培训银行基础知识——网点架构及业务华夏银保业务中心督训部 2. 银行基础知识客户经理新人培训课程 3. 银行基础知识1.银行概述客户经理新人培训课程 4. 银行基础知识• 商
1. 第四章 金融市场前面我学习了什么是金融工具,有哪些金融工具,他们是怎样为投资人在金融市场上规避风险或得到收益的。学习了金融工具之后,我们来一起学习金融市场,它到底是什么样子。它又有什么作用?对经济有什么影响?
1. 茅宁 《公司理财》第四章*第四章 长期融资决策分析第一节 长期融资来源 第二节 资本结构理论与实务 2. 茅宁 《公司理财》第四章*融资方式选择直接融资:向投资者出售证券 股票 债券 发行方式 公开认购
1. 小石潭记 2. 柳宗元名句情境导入孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。 ——《江雪》 回看天际下中流,岩上无心云相逐。 ——《渔翁》 来往不逢人,长歌楚天碧。 ——《溪居》 3. 【柳宗元】(773—819),字子厚,因
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1. 企业发展与保险 2. 一揽子薪酬计划当期分配: - 工资 - 奖金、津贴 - 年终红利 - 年薪延期分配: - 社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划:当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化