【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具
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企业基本活动与财务报表 财务分析的基本点 财务报表分析架构模块 小结 4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者(雇员、媒体、供应商、客户) 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。
案例三:九个字省一个亿2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字方针”:两减、两买、一扩、四提高, 两 减:减少固定资产投资,减少生产环节 两 买:买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 一 扩:增资扩股 四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品
Sheet)中包括公司所有的资产(Assets)、公司欠他人的债务(Liabilities)和所有者权益投资。资产负债表显示了某一特定日期上述内容之间的平衡关系,也是公司在某一特定时点所拥有资产的总结。资产负债表是所有会计记录的基础。
创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番
法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系,包括财务及其他方面的措施。”(cadbury) “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”(shleifer and vishny) “一个公司的管理层、董事层、所有
中国资本市场与企业资本运营1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 提 纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具 (MBO)管理层收购2http://www
整合内、外各类资源,充分利用融资渠道,金融创新 企业的内外资源很多,必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种: 一. 从外部筹集资金(1)向银行抵押或信用贷款;(2)担保融资,(3)上市公司发行或增发新股融资;(4)发行企业债券。(5)向外资金融机构融资
8财务报告提供的主要经济活动信息: 1、企业目标和规划 2、反映企业所拥有或控制的经济资源即各项资产项目的投资及分布。反映对经济资源的要求权及经济资源的变化情况。即资金筹集的数量、渠道以及变化 3、反映企业的
企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期— 环境压力生产使用原材料产品废弃物?
常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营 资本运营的范畴 资本运营的总目标和资本运营分目标 资本运营投资决策的目标 3. 资本运营战略与实务专题内容要点如何寻找好的资本运营项目 资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
经理股票期权(Executive Stock Option) 理念基础:将剩余价值索取权分配给经营者,让经营者成为股东或虚拟股东,使经营者与企业股东权益一致,有利于降低代理成本;按绩效(贡献)付酬。 推行条件: 企业属于非政策性垄断行业;
41%的美国大型企业向一半以上的员工授予股票期权 7. 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度?统一股东和员工的奖励机会 将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合,使公司所有员工的激励机制趋于统一 鼓励广大员工向共同的目标前进
2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称:xx联创微电子股份有限公司增资扩股
2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称:厦门联创微电子股份有限公司增资扩股
第五部分 财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表 4. 债权人出资人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副 总部门经理…………法人治理结构投 资生 产利 润所得税税后利润弥补亏损
资产规模高速增长经过十几年的快速扩张,我国证券业初步形成了以127家证券公司、250家具有兼营证券资格的信托投资公司和500多家财务公司、融资租赁和投资咨询公司等专营和兼营证券业务公司为主的多层次券商群体。证券业的竞争状况日趋恶化,呈现较为明显的过度竞争的市场格局;
对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法
Consulting*随着公司的不断发展,电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理