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资本预算（Capital Budgeting）是 提出长期投资方案（其回收期超过一 年）并进行分析、选择的过程。 投资流动性小 投资金额巨大 投资回收期长 3. 两个假设前提 假定贴现率，又称为要求的收益

筹资决策与管理一、企业筹资的动机与要求1、筹资的含义 筹集资金简称筹资，是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，采用适当的筹资方式，切实有效地筹措和集中资金的一种行

2、股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定？ 3、营运资本政策——如何减少营运资本占有量？ 4、投资政策——战略性投资和技术性投资？ （二）四大财务政策与企业价值——CEO的财务分析框架 1、CEO 面临的问题：

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券：股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行（证券公司）承销/包销

*天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润

公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （

关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会. 控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产管理效率

关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况. 4. 报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会. 控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产管理效率

险公司的惟一股东； 2、国家仅以出资额为限对公司承担有限责任； 3、代表国家出资的机构或部门必须获得国家授权； 4、国有独资保险公司不设股东会； 5、国有独资保险公司的章程，由国家授权投资的机构或部门

净资产价值，即股东的权益。 4. 资产负债表资 产行次 年初数 期末数 负债和所有者权益行次 年初数 期末数 流动资产：　　流动负债： 　　　 货币资金3　　 短期借款41　　 短期投资4　　 应付票据

6（2）非流动资产。流动资产以外的资产应当归类为非流 动资产，主要包括： 长期投资：指回收期超过一年的股权和债权投资。 固定资产：指使用期限在一年以上，单位价值在规 定的标准以上的房屋建筑，机器制备等。

1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的 特点：该母公司本身也有股东 （2）授权形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的 特点：该母公司本身没有股东

时间价值的来源(very important)人性不耐——放弃当前的消费必须要用未来更多的消费来补偿 投资机会——货币在流动中增值 鸟论──“One bird in hand is worth two birds

云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。 云南物流产业集团有限公司拒不执行省委、省政府决策部署，偏离战略规划，违规

1. 专题财务报表分析 2. 引言1、财务分析对公司经理、投资分析家，投资者和贷款人来说至关重要。 2、从事财务分析工作的雇员在公司中地位重要、待遇优厚，这种现象遍及美国，甚至整个世界。因为对于任何企

（3）公司投资管理：阐述公司投资的目的、投资组合、投资决策等基本问题。 （4）公司收益分配理论：阐述公司收益分配的原则和方法等基本问题。 5. （5）公司与国际金融的有关问题 ：包括跨国投资管理、跨国

企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章 第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划

目标是实现“利润最大化”，那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢？ 3. 一、利润最大化与股东财富最大化： 哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2

企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期— 环境压力生产使用原材料产品废弃物？