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缺少二级管理平台及合理的管控体系，各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺：实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失 市场化运营受限：国资公司的实际经营权集中于管委会，市场化运营能力

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茅宁《公司理财》第三章第三章 长期投资决策分析第一节 长期投资决策分析基础 第二节 投资决策评价方法 第三节 投资决策评价方法的应 用与推广 2. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策从79年产值30多万

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上海市第六期监事培训班企业风险管理及内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

第十讲 现金流量分析 2. 一、现金流量表概述 现金流量表报告公司在一个特定期间内经营活动、筹资活动、投资活动的现金收支 “现金”包括现金及现金等价物。 3. 一、现金流量表概述（续1） 报告过去的现金流量，有助于：

多元化投资格局有待形成 2.国有企业改革任务重,公平竞争的市场环境需完善 3.特许经营实施缺乏规范,配套改革急待同步进行 4.市场化势头发展良好,政府监管机制急待建立 6. 城市市政公用设施投资现状 1

——市场经济持续发展之基础 5. 4、企业怎样才能“长生不老” 必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 结果稳定的供应链 日益壮大的客户群

组织结构和激励机制的框架性建议 95 F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97 F2. “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程 103 F3. “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式 213

1. 财政收支法（下）主讲人：XXX 2. 财政收支法一、政府采购法 二、政府投资法 3. 政府采购法适用的范围地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 4. 政府采购的原则公开透明原则