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 房产金融讲义2

M0+企业、单位支票存款+基本建设存款 M2= M1+储蓄存款+企业、单位定期存款+财政金库存款 M3= M2+商业票据+短期融资债券 其中M1是通常所说的狭义货币供应量,M2是广义货币供应量 4. 二、什么是信用? 信用是现代

2012-05-10    4599    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-06-12    25905    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-09-14    6493    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-02-26    8415    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2010-09-03    23317    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2012-04-18    4757    0
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 XX集团的资金集中管理培训资料

资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、

2009-12-08    21812    0
P39

 集团企业资金集中管理

资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、

2012-04-15    20580    0
P95

 资本成本与资本结构PPT

(二)资本使用费用 9. 资本使用费用即企业在生产经营和投资过程中因使用资本 而向资本提供者支付的费用。例如,向债权人支付的利息、向 股东支付的股利以及向投资者分配的利润等。资本的使用费反 映了资本所有者在资本市场上转让资本使用权的价格,资本使

2019-05-21    1635    0
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 电力事业部管理框架

适当分权制,对外有经营权。没有法人权,但可以称其为委托法人,即在受总公司委托后,事业部可以对外签订合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上,有些企业常常是多种组织形式并行

2011-11-01    6316    0
P55

 金融业增值税ppt

(二)信用合作社。 (三)证券公司。 (四)金融租赁公司、证券基金管理公司、财务公司、信托投资公司、证券投资基金。 (五)保险公司。 (六)其他经人民银行、银监会、证监会、保监会批准成立且经营金融保险业务的机构等。

2019-09-28    2222    0
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 分析财务的管理

采用科学的理财方法,树立新的理财观念,合理地选择适合于企业的资本结构、投资决策、股利政策以及营运资本政策,以实现企业价值最大或股东财富最大的理财目标。 4. 第一章:财务管理对象与目标(引言) 企业财

2012-12-21    19307    0
P26

 16讲金融系统

第16讲、金融系统1)金融的基本概念 2)金融工具划分 3)一级市场和二级市场 4)证券交易所与场外交易 5)间接融资机构 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》 第27章1"经济学原理"第16讲“金融系统”卢锋,CCER

2011-02-02    10389    0
P20

 万科的发展及战略演变浅析

目规模都很小,市场占有率极低。 面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。 业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。

2010-03-20    28651    0
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 北大纵横-鞍钢新轧发展战略

源分配到不同的业务活动主要是涉及如何在市场中竞争,应开发 那些服务以及将其提供给那些市场主要是涉及不同职能(营销、融资、人力 等)如何为企业层和业务层服务和支持战 略 体 系分为企业层业务层经营层 10. 导读集团和新轧

2009-11-06    19450    0
P121

 xx发展战略

源分配到不同的业务活动主要是涉及如何在市场中竞争,应开发 那些服务以及将其提供给那些市场主要是涉及不同职能(营销、融资、人力 等)如何为企业层和业务层服务和支持战 略 体 系分为企业层业务层经营层 10. 导读集团和新轧

2011-06-02    11427    0
P58

 房地产开发建设

房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理,大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说,这个程序包括四个阶段,即: ◈ 房地产投资分析与决策阶段 ◈ 房地产开发前期工作阶段

2010-12-03    29759    0
P76

 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

为主要产品。 募集资金运用 序号项目名称 (按轻重缓急程度排列)项目总投资 (万元)计划使用 募集资金 (万元)其中固定资 产投资 (万元)铺底 流动资金 (万元)核准/备案文号1年产18 亿只药品包装折叠纸盒项目16

2009-12-09    2339    0
P36

 商业计划中的财务分析

3.未来3-5年成本分析 4.未来3-5年损益分析 5.未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析 7.项目融资需求分析 3. 1.财务预测前提整个市场容量:目前是??万元,未来增长量??万元 市场份额是多少:初期市场渗透占

2010-07-15    3300    0
P33

 期货市场做市商制度

在市场上与其他投资者相反方向的操作,努力维持股价的稳定,降低市场的泡沫成份。 5. 2、造市。当股市过于沉寂时,做市商通过在市场上人为地买进卖出股票,以活跃市场带动人气,使股价回归其投资价值。  

2010-09-02    7213    0
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