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 管理模式与组织结构报告

规划通过内部资源整合,包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式,从根本上提高集团整体竞争能力通过融资、合资、合作、收购、联合等形式,广泛吸纳外部资源通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超出困境

2011-11-15    27392    0
P45

 薪酬设计及薪酬模式简介

turn on equity ROE)作为考核指标。 17. 案例1:佛山照明 2001年,该公司股东大会通过决议,对公司中高层 管理人员和技术骨干实行激励机制,如果ROE达到6%, 激励对象可提取税后利润总值的5%,超过6%的部分越

2009-04-18    3543    0
P57

 经营杠杆和财务杠杆

变性上. 25. 财务杠杆财务杠杆是可以选择的. 采用财务杠杆是希望能增加普通股东的收益.财务杠杆 -- 企业对固定融资成本的使用. 在英国的表达为 gearing. 26. EBIT-EPS 无差异分析假定

2010-01-20    26687    0
P64

 财务分析及其方法

连环替代法、杜邦分析法介绍 附件3: 现金流转与现金流量表的结构 附件4: LTC公司财务报表第 屏 5. 对于包括投资人、债权人、管理者在内的许多人来说,必须掌握财务分析的技能,特别是对公司内部的管理者,只有掌握这种

2011-01-01    5221    0
P60

 13-中国人寿企业文化

四、市场理念——市场是创造出来的 五、销售理念——执著源于爱心,信誉成就业绩 六、竞争理念——抢占先机,一往无前 七、投资理念——不求最高,但求最好 八、传播理念——让中国人寿品牌成为第一联想 九、产品开发理念——引导消费,满足需求

2009-01-19    6669    0
P100

 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

管理会计融入企业经营案例分析 2. 管理会计融入经营决策分析 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。 2014年6月18日开启测试,12月正式上线。

2019-07-13    1648    0
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 人力激勵技術ppt

雇员中白领比重超过蓝领 金融资本向人力资本无形资本转化 社会价值取向出现明显变化    知识资本走俏 金融资本贬值  企业新的价值评价体系形成    经营、管理、专业人才成为合伙人    人力资源:投资观念取代成本观念

2019-04-01    1100    0
P32

 156人力激勵技術

雇员中白领比重超过蓝领 金融资本向人力资本无形资本转化 社会价值取向出现明显变化    知识资本走俏 金融资本贬值  企业新的价值评价体系形成    经营、管理、专业人才成为合伙人    人力资源:投资观念取代成本观念

2010-08-09    13766    0
P32

 人力激励技术(甄源泰)

雇员中白领比重超过蓝领 金融资本向人力资本无形资本转化 社会价值取向出现明显变化    知识资本走俏 金融资本贬值  企业新的价值评价体系形成    经营、管理、专业人才成为合伙人    人力资源:投资观念取代成本观念

2010-06-17    27565    0
P76

 非财务人员财务管理培训

基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的和流程 基本的财务管理分析概念和工具 盈利分析 成本分析 投资分析课程概要 4. 现代财务的职能与组织 5. 阶段 1 计分员阶段 2 警察阶段 4 业务合作伙伴阶段

2010-03-18    31356    0
P12

 市场预测的内容及类型

1、包括购买能力预测、居民收入增长速度及增长额、居民可支配收入中消费资金的总量和变化情况、居民银行存款余额及其投资意向、需求结构、需求特点、需求影响因素变化预测等 2、市场需求分析(消费者收入、产品本身价格、相关

2010-08-06    24423    0
P37

 新经济时代的会计创新研究

新经济的特征 第二、国际贸易,国际投资,跨国经营迅速发展,西方国家不仅进一步推行商品资本和货币资本的国际化,而且大规模实行生产资本国际化,从而促使国际贸易和投资的不断扩大,突破了企业经济活动以国内为

2011-04-11    19458    0
P41

 中国上市公司亏损案例分析

D、上市公司对会计方法的选择 7 8. 股东权益报酬率 (ROE): ROE = 净收益/股东权益 (1) 8 9. ROE = (净收益/总资产) * (总资产/股东权益) (2)ROE = (净收益/销售收入)

2012-03-16    29776    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”? 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构? 2、战略与规划:“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理:“预算管理”时尚与“Beyond

2010-10-12    28189    0
P54

 会计学精要

10. 投资的分类广义的投资:权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、固定资产投资、存货投资 狭义的投资:权益性投资、债权性投资 长期投资:长期债权投资、长期股权投资 短期投资:股票投资、债券投资

2011-08-17    31240    0
P16

 现代企业制度(PPT演示文档)

产形成的企业组织形式: 单一主体的国有制企业; 多主体的国有制企业 国家控股的企业 国家参股的企业 多个法人单位共同投资组成的企业 4. 附:公司制企业的类型无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司

2011-08-05    11195    0
P147

 长城电工汇报稿

1. 长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构

2009-09-21    27450    0
P44

 财务管理-02

现金股利 支付给股东的现金股利不能从应税收入中扣除.(股利一起算税收!) The 债务税后成本= (利息费用) X ( 1 - 所得税率) 因此,用负债融资有税收好处,而用优先股和普通股融资则没有税收好处

2012-12-12    4538    0
P100

 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

的质量,据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况: 是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱; 是否“

2019-01-10    2782    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

其三:随着中国股市的日益规范化,高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来价值创造的重要窗口,投资者主要关心: 高层管理是否能通过股东的角度去考察公司,作出正确的战略、经营和财务决策 高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关

2012-11-19    13353    0
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