XX集团诊断分析报告
。影响XX质量的四要素 41. 缺乏对运作结果负责的责任主体质检采购生产开发中试生产检验包装出厂计划分解合同资料来源：访谈总结开发中心对开发质量和开发进度负责采购部对采购质量和采购进度负责 生产中心对产品质量和生产进度负责
2009-08-24
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P113 P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
核心营销团队同样有再造的必要 ——改“坐销”为“行销”，构建决策层与执行层营销决策层媒体投放物业服务行业公关行业渠道投资顾问金融服务 六大不同职能 行销人员构成， 有机执行营销决策 营销执行层第 37 页 38. 通过
2019-03-30
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织（OECD）均认可的定义，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、
2019-04-29
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P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
理依据） 进入信息和知识经济时代，物质资本不在稀缺 人力资本（生产要素）的边际替代性，从而融智胜于融资 国际化、开放和动态的人才市场竞争环境保密文件、版权所有 53. 持股计划--管理技术骨干的市场价
2009-08-16
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P17 GE在日本市场的拓展计划
克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月Gate Finance更名为GE消费者融资股份公司。 收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份，
2011-08-26
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P62 资本预算方法与策略研究
净现值法净现值法(NPV) 公司计划投资一个100元的零风险项目，该项目只有第一年年末获得107元现金。公司管理层方案如下： 用100元投资此项目，得到的107元支付股利 放弃此项目，100元作为股利支付给股东 利息率为6%，NPV=107/1
2012-09-13
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P91 个人的收入与理财PPT课件
本课的学习，我们将感受到以共同富裕为目标的社会主义分配制度的优越性，树立纳税人意识，学会选择正确的投资理财方式，为自己融入经济社会做好准备。 3. 多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收
2020-09-23
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其
2010-08-12
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P150 货币、银行与金融市场
划分 股票市场 发行价格 银行业务 电子支付系统 的确定 管理 宏观分析 风险防范 技术分析 风险投资 外汇市场 汇率 风险的防范 人民币汇率走势 3. 第一章 概述主要概念 货币：是可用于商品和劳务各个项目的总称。
2012-02-01
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P43 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
第14章 项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序 14.3 项目融资风险管理 24. 第15章 项目评估及投资决策15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则
2010-12-06
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
括如下指标： 1、品牌影响力指标 2、人材培养及吸引人才指标 3、总产值及企业规模指标 4、利税及投资回报率指标 “组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。 因此组织设计时必须注重公司战略目标的实
2011-05-06
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
BCG的发展史也是经营战略的发展史 BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新 经济效益累计产出成本12639?BCG是一家领先的战略咨询公司二十一世纪触及面丰富性经济增长缓慢，高通胀，
2009-06-14
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
重要性/ 风险/时间限度 机构的成熟度 业务绩效 行业关键业务类型组合 组织结构 协同绩效规模财务投资战略设计 10. 四种管理模式下，总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同I
2011-03-07
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P150 资本预算决策
(-)012345正常非常-+++++√-++++-√---+++√+++---√-++-+-√ 10. 什么是回收期?收回全部项目投资所需要的年限 11. 项目 L的回收期 (长期: 绝大部分现金流量发生在远期)1080600123
2011-12-14
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P44 粤式浓酱火锅店商业计划书
项目招商计划书 2. BIGthe概述 3. 创业目标建立自主品牌全国餐饮品牌连锁成熟后发展另外的项目投资打造健康食品 4. BIGthe市场 5. 市场分析长春作为吉林省的省会城市，虽比不上北京、上海、
2012-04-09
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
敏感的商业意识及丰富的营销经验 对*******不同业务单位的统一协调能力 与股东、董事会的沟通能力相互关系 直接上级:董事会 直接下级:各分管副总关键业绩指标 股份公司的投资资本回报率 股份公司的净利润 股份公司的自由现金流 人均销售收入增长率
2009-01-19
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