分析创造价值 评估推进绩效
历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监,万通实业集团财务总监、集团董事局成员,中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监,北京开元通宝软件技术有限公
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历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监,万通实业集团财务总监、集团董事局成员,中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监,北京开元通宝软件技术有限公
各层次战略计划的侧重点各不相同公司经营中心业务单元远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争 如何竞争
国资委内部的管理流程 战略管理流程 绩效管理流程 投资管理流程 决策管理流程 对成长性企业的管理 对事业性单位的监管指标体系 对企业性单位的监管指标体系 投资控股型 运营管理型内容成果时间本项目预计4个月本项目预计一年完成
203.70平方米,土地分摊面积为11,020.69平方米)的房地产进行正常市场价格估价,作为委托方投资决策提供价格参考的依据。受贵公司的委托,估价人员依据国务院、建设部、原国家土地管理局、国土资源部、
者权益(或股东权益)行次年初数期未数流动资产: …… 长期投资: …… 无形资产及其他资产: …… 递延税项: ……流动负债: …… 长期负债: …… 递延税项: …… 所有者权益(或股东权益): …
境责任。实现可持续发展一个具有清晰、可行的持续增长战略的企业,更容易获得投资者的青睐和信任,从而有利于企业的融资和扩张。增强投资者信心持续增长战略的重要性 9. 相互促进持续增长战略可以通过创新、优化
财务目标:从销售最大化、利润最大化逐步发展到股东价值最大化和相关者利益最大化。财务目标更加关注: 资金、成本 、利润 投资回报率 现金流量、资金成本 实现财务目标的方法 12. 权益利润率利润 / 股东权益 ×100%销售利润率权益乘数
业/多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划 企业经营和运作 监控 投资管理(兼并和收购) 人力资源管理 财务/收益/资产管理
年销售额超过870亿欧元,比上一年增长11% 拥有70万名股东 在全球190多个国家和地区有超过 48万名职员 4. 西门子 2000/01财政年度税息前利润27亿+ 56,17 %投资额178亿+ 8,2 %雇员(数量)48万+
客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低(成本压力) 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势竞争点
争新形势 13. 腐败出现的原因和防范措施部分党员干部理想信念不坚定应按照现代企业制度的要求,保障股东会、董事会、监事会、经理层依法履行职权,努力形成决策权、执行权、监督权既协调运转又有效制衡的治理结
四、遏制国企腐败的防范措施加强理想信念教育部分党员干部理想信念不坚定健全法人治理结构应按照现代企业制度的要求,保障股东会、董事会、监事会、经理层依法履行职权,努力形成决策权、执行权、监督权既协调运转又有效制衡的治理结
4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补,在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系,保证网通利益,处理股东间增资、减资等有关事宜 5. JV运营管理部职责(续)职能汇报给人员预算(初步)主要职责
- 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。 预测企业的生存能力和成长状况 - 在战略性计划和外部投资决策上很重要,尤其在吸收合并方面。 5. 财务分析的形式比较财务报表分析 比率分析 报酬率用于帮助
94%被调查员工认为对整个证券市场影响最大社会因素是整个社会的稳定和居民的投资习惯73.53%9.41%62.94%3.53%54.12%整个社会的稳定居民的消费习惯居民的投资习惯居民的生活习惯整个社会的诚信度您认为对整个证券
94%被调查员工认为对整个证券市场影响最大社会因素是整个社会的稳定和居民的投资习惯73.53%9.41%62.94%3.53%54.12%整个社会的稳定居民的消费习惯居民的投资习惯居民的生活习惯整个社会的诚信度您认为对整个证券
用概率分布衡量风险 风险态度 证券组合中的风险和收益 投资分散化 资本-资产定价模型 (CAPM) 3. 定义收益一项投资的收入 加上 市价的任何变化, 它经常以投资的初始市价 的一定百分比来表示.Dt + (Pt
企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么永续经营 稳健发展 良好业绩 合理利润 社会责任 ● 股东 ● 员工 ● 社会稳定工作 满意薪水 发展空间 工作环境良好 实现价值 ● 领导肯定 ● 同事认可
指标制定资本预算根据目标评估业绩经营计划业绩管理投资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标;签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战
指标制定资本预算根据目标评估业绩经营计划业绩管理投资管理流程 资料来源: 麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标;签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战