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何架构（外部化、内部化等）；部门是否重新定位（核心业务、新兴业务、候选业务？内部服务关系等）；管理工具是否需要改进（预算、权限、经营预警、事务流程、制度等）；项目管理、知识管理是否需要加强；薪酬及激励

你就不能管理它！**管理原则之一： 实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。 KPI就是企业衡量的工具！ 7. KPI的作用KPI是企业战略管理的工具 （ 70-80％的战略不成功， 原因不在于战略的制订， 而在于战略的实施

2全过程阶段划分：受我国法律环境和建设工程项目自身特点制约，工程项目生命周期一般历经机会研究、项目决策、融资决策、获取建设用地、工程设计、发包、施工条件准备、工程实施、竣工验收及保修、投运、废弃后拆除恢复原

美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿 18.38亿减:-1- 3. 1 财务报表之特征 判断的主观性

英格兰银行 现代商业银行 2. 复习商业银行的定义 现代商业银行是以获取利润为经营目标、 以多种金融资产和金融负债为经营对象、 具有综合性服务功能的金融企业。 3. 复习商业银行的职能 信用中介 支付中介

（3）考虑资金成本及资金的经济效益。 在选择贷款方面，应当以国际性金融组织提供的无息或低息贷款为主。 15. 4.3其他融资方式一、证券投资 1.概念：是把资金投于有价证券，是企业法人或个人通过用货币购买有价证券的方式，取

以便使更多的储蓄转化为证券投资, 加速企业和社会经济发展的进程。 36. 4. 个人证券投资的兴起对于提高金融资产质量, 降低风险十分有利庞大的储蓄存款对银行既是财富, 又是负担。 这可以从以下两个方面来看： 37

保留盈余的增长 $ 53B W公司 损益表 (千元) 年度截止 19X3.12.31a 9. 财务分析的框架分析工具 资金来源和运用表 现金流量表 现金预算1. 公司资金需要量的分析.资金需求的趋势和季节因素 未来需要多少资金

资者的资金，由基金托管人（即具有资格的银行）托管，由基金管理人管理和运用资金，从事股票、债券等金融工具投资或者企业和实体项目的投资，然后共担投资风险、收益分享。金融行业 基金概述 基金内涵 5. 基金的总体概述

保留盈余的增长 $ 53B W公司 损益表 (千元) 年度截止 19X3.12.31a 9. 财务分析的框架分析工具 资金来源和运用表 现金流量表 现金预算1. 公司资金需要量的分析.资金需求的趋势和季节因素 未来需要多少资金

11. 电子服务的方式经济信息服务：提供新闻、经济、金融、信息服务的系统； 电子设备环境服务：提供辅助工具、场所、虚拟空间、数字设备等服务； 社会服务系统：方便人们工作、生活的服务系统，包括工作、娱乐和休闲等；

以预算为工具，通过“预算的编制、预算的过程控制、预算的执行评价”等管理活动合理分配人力、物力和财力等资源以协助企业实现战略目标。预算管理体系的功能有： 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具预算可以

费用陆路运输服务10%程租、期租、湿租（交通运输工具+人员）交通运输服务（10%）干租、光租（交通运输工具，无人员）有形动产租赁服务（16%）无运输工具承运业务交通运输服务10%货运代理服务经纪代理服务6%

XX 2. 金融工程讲授专题  时间: 星期二 18:30 ; 地点：XX室一、重要的金融工程工具——衍生证券 2000-11-14 二、远期和期货 2000-11-21，11-28 三、网络股票、期货行情软件简介

监督管理委员会保险信托金融租赁公司金融资产管理公司财务公司融资租赁商业保理典当证券中国证券监督管理委员会 　基金第三方支付中国人民银行小额贷款地方金融监管部门融资担保股权交易所中国证券监督管理委员会、地方金融监管部门产权交易所省国资委

人企业信息化咨询(现代咨询业)传统咨询 财务会计咨询税收咨询市场营销咨询生产管理咨询工程技术咨询投融资咨询 10. 企业信息化咨询市场细分企业信息化咨询(现代咨询业)IT厂商自主开展软件实施咨询服务Oracle、SAP、

财务人员角色与知识结构(4)财务人员在企业中的角色： 辅助经理做决策 财务决策的三个核心领域 —融资 —投资 —营运 6. 财务人员角色与知识结构(5)财务人员辅助经理决策应把握四个重点： 成长性 盈利能力

名牌产品”等多项荣誉。雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。Page  4 5. 融资背景： 吴长江得到了 NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000

时的法律禁止员工借款购股，因此无法实践其理论。在美国参议院财经主席拉塞尔·朗的支持下，美国在税收、融资上都相应的增加了一些有利于雇员持股计划的内容，最终通过了著名的《退休员工收入保障法》。2 3. 8

8. 预算管理的流程确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。 预算编制：根据预算原则及假设前提，各