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8. 预算管理的流程确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。 预算编制：根据预算原则及假设前提，各

货币体系中的作用 国际收支流量的大小及其稳定程度 其他调节国际收支的手段的运用及其有效性 一国国际融资能力的大小及所处的国际环境 一国对汇率制度和汇率政策的选择 一国的对外开放程度 持有国际储备的机会成本

C部分：融资融资渠道：股本金 其他融资渠道 融资方式 资本成本 6. 第6章 融资渠道：资本金融资的种类 按性质，分为权益融资和负债融资 按期限，分为长期融资（普通股融资、优先股融资和长期负债融资）和短期融资（流动负债）

1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系

商业银行的概念商业银行的沿革与发展 商业银行的定义 现代商业银行是以获取利润为经营目标、 以多种金融资产和金融负债为经营对象、 具有综合性服务功能的金融企业。 商业银行的职能 信用中介、支付中介、信用创造、金融服务

行动。低 高 10. 华为公司研究案例：素质特征与高绩效类别岗位对员工的 主要要求需求模型 概念特征测量工具 开发 人员创新、打破常规、挑战 标准 团队与合作 与上下游，周围沟通、 了解别人工作 帮助别人、传授知识较强的个人成就需求

二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据

发展，并加强政策工具创新和协调配合。坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 27. 积极的财政政策要适度加力10 28. 积极的财政政策要适度加力、提质增效，用好财政政策空间，优化政策工具组合。财政政策赤字率拟按3%安排，赤字规模4

本单位的视角——国际/社会/行业/地区视角 单纯财会知识——全方位知识体系与工具应用： 宏观分析+战略思维+内部控 制+风险管理+资本运营+投 融资管理+金融工具及衍生金 融工具+世界经济政治文化等 …… 7. 7（三）考情分析及财经法规

建研发资金筹措研发设备采购与配置合作与协同通过自筹、融资等方式筹措研发资金，保障产品研发所需的经费投入。根据产品研发需要，采购先进的研发设备和工具，提高研发效率和质量。积极寻求与产业链上下游企业、科研

状况有着极大影响。通过本章的学习，要求掌握商业银行传统的存款业务形式，以及一些具有代表性的创新存款工具和非存款性的资金来源，在此基础上，理解银行负债的目的：维持银行资产增长率；保持银行的流动性。 3.

投资（Investment） 资产（Assets） 有形资产（Tangible） vs.无形资产（Intangible） 金融资产（Financial） vs. 实物资产（Real） 证券投资组合及其管理（Portfolio and

(海量营销管理培训资料下载) 2. 财务管理的研究对象企业如何在外部市场筹集资金 对金融市场、金融机构和金融工具的描述和讨论 企业财务状况的系统分析 对企业的破产、清偿和并购的讨论和研究 企业内部资产的管理 资

的 ——智能化财务分析和经营诊断系统u 2. 概述一个能够帮助企业进行财务分析和经营诊断的智能化工具； 一个能够全面分析和诊断企业经营和财务状况的专家系统； 一个能够对企业经营状况做出客观、准确分析和判断的人机系统；

3、有形资本：货币，厂房，机器设备 4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈 （1）内部人控制：经营权否定产权？ （2）人力资源的可替换性：资本第一话语权？

保障。坚持实施稳健的货币政策，引导金融支持实体经济。针对融资难融资贵问题，先后4次降低存款准备金率，多措并举缓解民营和小微企业资金紧张状况，融资成本上升势头得到初步遏制。及时应对股市、债市异常波动，人

财务杠杆 -- 企业对固定融资成本的使用. 在英国的表达为 gearing. 26. EBIT-EPS 无差异分析假定 EBIT 水平计算EPS.EBIT-EPS 无差异点 -- 关于融资选择对每股收益的影响

财务管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)二、企业财务活动1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资

使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战

筹集、计划、使用和分配，以及与上述财务活动有关的企业财务关系。 5. 财务管理二、企业财务活动1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资