企业薪酬战略与管理
源产品市场）； 获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。 薪酬的几种主要形式 31. MBO 管理者融资收购（Management Buyout） MBO是“杠杆收购（LBO，即Leveraged Bu
2011-12-05
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P48 P27 技术创新、投资决策与金融创新的分析与研究
*深圳证券交易所投资决策的传统理念及其发展 传统的折现现金流估值方法(NPV) 1. 用于公司的融资决策和公司证券定价 2. 更在公司资本预算中占主导地位 8 9. *深圳证券交易所 NPV方法在两个方面的改进
2011-10-05
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P22 中国通信政策与产业链
二、中国通信市场五大政策环境投资政策环境 转变投融资机制─→投资主体多元化─→采用更加灵活融资工具─→鼓励民间资本、社会法人资本和外国资本投资进入电信业。 上市融资─→提高国际市场和资本运作能力─→企业经营
2010-09-19
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
源产品市场）； 获益人的风险承受能力强，薪酬水平较高。 薪酬的几种主要形式 31. MBO 管理者融资收购（Management Buyout） MBO是“杠杆收购（LBO，即Leveraged Bu
2009-07-18
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P15 金融行业机构客户与大户营销技巧培训
证券、国通证券、中信证券、光大证券、广发证券、大鹏证券、联合证券、长城证券、华泰证券、兴业证券、华融资产管理公司、南方基金、长盛基金、大成基金、建设银行总行、中信实业银行总行、招商银行总行、上海汇浦科
2009-07-02
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P33 财政投资性支出
府投资结构的偏差，使全社会的投资结构符合国家产业政策的要求。 11. 二、基础产业财政投资与财政投融资（一）基础产业财政投资 1、基础产业的含义 12. 广义基础产业狭义基础产业基础设施交通运输、机场
2012-01-22
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P50 资金集中管理
结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风险分析与管理集中管理的弊端企业资金集中管理方案
2011-02-20
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P27 现代房地产投资项目策划
括： 1、市场分析 2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究
2012-06-18
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P37 中关村产权交易所改制方案
高科技产业的发展，需要有一种有别于传统的融资体系予以支持。 迫切需要创造和培育新型融资体系，提供更灵活、高效的融资安排，为这部分企业提供发展的新动力。国务院领导高度重视科技型企业的社会融资问题，这为我们解决问题提出
2011-10-09
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
定量的实现考核 实现一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标分 析 、 计 划 分析工作问题，改进过程的工具 计划工作的重点 汇 报 、 指 导 向上汇报的重点 向下指导的方向 密切部门关系和相互学习 KPI业绩考评体系定义
2010-07-09
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P85 某公司上市方案书
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年
2012-12-21
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P42 基金基础知识ppt
， 形成独立 财产，由基金托管人托管，基金管理人管理，以投资组合的方式进 行股票、债券、货币等金融工具的投资，以获得投资收益和资本增值。01基金基础知识 5. 501基金基础知识 集合理财 专业管理基金的特点组合投资
2019-05-23
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。
2009-10-17
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息
2009-11-19
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
为企业财务预测、决策提供准确资料 搞好本部门财务控制工作 5. 财务管理的关键环节 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务状况分析 6. 财务管理在摩托罗拉公司中的作用收集和报告财务信息
2012-01-11
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P43 杨宝刚教授的ERP培训
理平台。 3 4. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 企业运行发展中，这些资
2010-02-19
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P55 金融业增值税ppt
品利息收入、融资融券收取的利息收入，以及融资性售后回租、押汇、罚息、票据贴现、转贷等业务取得的利息及利息性质的收入，按照贷款服务缴纳增值税。 （一）贷款服务 9. 第二部分 征税范围 融资性售后回租，
2019-09-28
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