第20章设计和管理整合营销传播
接触以进行介绍产品、回答问题和取得订单 直接营销:使用邮寄、电话、传真、电子信箱和其他以非人员接触工具进行沟通或征求特定顾客和潜在客户的回复 4. 印刷和电台广告 竞赛、游戏 报刊稿子 推销展示陈说 目录
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产,而按特定的程序完成的一次性任务。 12. 项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。
年递增率=15%02030405年递增率=54%50078010001650062000水泵供应目标工具供应目标单位:万美元单位:万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作
年递增率=15%02030405年递增率=54%50078010001650062000水泵供应目标工具供应目标单位:万美元单位:万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作
年递增率=15%02030405年递增率=54%50078010001650062000水泵供应目标工具供应目标单位:万美元单位:万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作
解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况(融资额、阶段等。) 4、下一页选取一个项目做示范,可参考。不一定这么细,尽可能详实、客观 产品 特点分析运营和发展状况 融资状况 竞品1 竞品2 竞品3 竞品4我们项目竞品4式例:
中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家
对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法
种可选择的方法:(1)在损益表上只报告支付的租金,(2)所有租赁都资本化,(3)分为融资性租赁和经营性租赁; 融资性租赁是指实质上转移所有权的全部风险和报偿给承租人的租赁; 经营性租赁是指出租人保留资
种可选择的方法:(1)在损益表上只报告支付的租金,(2)所有租赁都资本化,(3)分为融资性租赁和经营性租赁; 融资性租赁是指实质上转移所有权的全部风险和报偿给承租人的租赁; 经营性租赁是指出租人保留资
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
金融街控股公司、上海德隆国际 北京众孚律所、江西国信 改制方向律师、博士若干 典型企业操作实践 (融资方式、成本、股权分 配比例、财务法律障碍解决)面谈 电话 邮件 传真 二手资料分析 政策汇编 文件辑录
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市场证券必须模拟必须模拟必须考虑政治汇率税混合证券必须模拟必须模拟必须考虑权益风险 4. 固定收益工具(产品) 固定收益证券特征 合同与协议: 到期日: 面值: 息票率(名义利率) 支付债券的规定 转换特权
体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 14. 一般管理模式子公司甲子公司乙子公司丙……创新管理模式
project introduction叁业务市场分析Business market analysis肆资本融资运作Capital financing operation伍企业发展规划Enterprise development
坚持稳步发展的策略。整合现有资产,优化资产利用率,提高利润率。 重整企业管理架构,建立高效的投资控股模式的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。
项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习 请勿商用 3. 项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求公司信息82项目定位Proje
邮政储汇机构、政策性银行; •证券公司、期货经纪公司、基金管理公司; •保险公司、保险资产管理公司; •信托投资公司、金融资产管理公司、财务公司、 金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司; •中国人民银行确定并公布的其他金融机构。