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 2020年月度预算培训

9、部门费用预算表 10、储运费预算表(附表) 11、进出口费用预算(附表) 12、工资预算(附表) 13、融资规划(附表) 14、付款预算执行台账 15、全面预算执行台账 16、考核措施 3. 一、《预算管理规定2019》

2020-03-17    1103    0
P34

 第三方支付商业计划书

支付、第三方帐户支付、电话支付、线下汇款等多种支付方式。同时,第三方支付还为商家提供众多实用的交易工具,包括第三方钮、第三方链、多笔交易付款、电子优惠券等,协助商家广泛深入地开展电子商务。第三方支付服务的营销策略

2009-07-15    26433    0
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 第四届互联网大赛赛事解读ppt

共享单车 融资近160亿人民币北大Ofo小黄车固态激光雷达传感 估值20亿人民币浙大光珀智能这是目前为止最落地的大学生双创赛事延迟符三届大赛108个金奖,80%注册公司,50%赛后持续融资,涌现出ofo小黄车等独角兽公司

2019-04-10    4046    0
P22

 消费联盟商业计划书

对象——大众消费者、零售商户 产品——对消费者而言,提供商户所有的最低折扣优惠;对商户而言,提供消费者每月几乎固定的消费额 工具——公司管理的系统平台、商户端的射频IC读写器、消费者持有的IC卡(优惠卡) 商户对象——非垄断行

2011-05-16    30708    0
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 宏观经济学4

公众(居民、厂商、政府)拥有财富的形式有哪些? 实物资产具有实际使用价值的物品,如家电、厂房等。 金融资产单纯以价值形式存在的财产,如货币、债券、股票等。 公众愿意以货币形式持有的财富有多少? 货币需求

2011-06-06    31544    0
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 公司金融专题:兼并收购

资本成本的节约来源于以下两个方面第一,内部融资成本低于外部融资成本;如果一家公司拥有好的投资机会但没有 足够的内部资金,只好求助于外部融资; 如果能与一家有资金但缺乏投资机会的 公司合并,变外部融资为内部融资会很 大地节约资本成本。

2011-01-16    3519    0
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 电力事业部管理框架

的财务控制主要有以下几方面:1)预算控制 — 依据预算对事业部的收支进行总量控制。2)融资控制 — 公司统一融资,事业部对资金实行有偿占用。3)现金控制 — 对现金实行集中管理,事业部对自身的现金流量平衡负责。4)利润控制

2011-11-01    6330    0
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 如何获得创业投资

或至少每年增长25%以上 8. 创投寻找的理想项目(3)估值和内部收益率 现轮融资所需资金量能被企业消化 创投可在5年内以至少10倍的回报退出 在下一轮融资时升值大 有预防稀释措施和申请上市的权利 9. 内容提要创投基础

2012-06-22    11260    0
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 7税收筹划

公司;合伙制 子公司;分公司 二、对企业选址的影响 特区;开发区;高新技术区; 三、对企业融资决策的影响 股权融资;负债融资 四、对商品定价决策的影响 小规模纳税人对低增值率产品定价的困窘 五、对销售决策的影响

2011-03-16    18630    0
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 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)

Capital 4. 目录公司概况 业务简述 市场机会 市场竞争 战略资源 商业模型 组织结构 管理团队 财务及融资 风险与对策4Farry Capital 5. 童百慧七艺馆是什麽?业务简述一个开放性的平台, 一个以早期教育为核心、无所不包的

2012-08-02    18155    0
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 财务计划与控制

财务预测 1.财务预测是指估计企业未来的融资需求 不准确的预测还有必要吗? 2. 财务预测的步骤 销售预测 估计需要的资产 估计收入、费用和保留盈余 估计所需融资3魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院

2009-05-06    23634    0
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 现金流管理

把利润调整为现金--调整表利润现金流营业利润加回:非现金支出调整:营运资金的运动调整:利润的使用调整:投资活动调整:融资活动折旧 库存减值准备 担保损失准备 坏账准备库存 债权 债务利息 红利 税金资本性支出股票资本和借贷资本的变动

2011-08-01    12269    0
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 证券与期货市场研究

发生? 大量管理资料下载 5. 证券市场与国有企业改革证券市场与国有企业融资渠道的改革 1)价格融资 2)信用融资 3)股权融资 6. 证券市场与国有企业改革证券市场与国有企业的战略性调整 1)政府与私人之间的委托—代理关系

2009-12-19    7305    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

金流入,企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。企业没有经营现金流入,说明盈利质量不佳,需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理,特别是对流动资金的管理,如存货管理、应收帐款管理,充分利

2019-06-04    1123    0
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 XX集团财务管理规划

经营对现金的占用很大,对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步,会影响XXX信誉,并会影响生产高峰期的供货。 融资结构需要改善,负债基本上是短期负债,会对短期偿付造成压力。 6. *机密,严禁扩散!第 *页1.2

2011-10-10    11194    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

)组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩效管理CPOCPP薪酬管理企业文化组织设计职位描述招聘培训构建人力资源管理体系的基本模型 7

2010-02-17    3761    0
P55

 高级资讯系统及电子商务策略

讯系统、文件管理、维修等) 4. 财务——包括公司内所有的财务功能(财务会计、 管理会计、融资与投资) 管理信息系统(MIS)——开发维修和操作电脑系 统,运用信息技术帮助 公司达到预

2010-10-07    9442    0
P100

 金融市场风险管理的稽核

Partial listing from CMRA, July 2000 23. 主要风险种类市场风险 - 金融资产价格的负面变动. 信贷风险 - 交易方无法兑现其金融债务. 经营风险 - 有缺陷的步骤,人为失误

2011-06-20    5931    0
P150

 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

素质模型示例技术人员素质模型营销人员素质模型专业支持人员素质模型一般管理人员素质模型企业家素质模型 36. 选择科学的潜能评价工具1、个人需求量表。本量表根据在满足个人需求的机会或行为受到阻碍或干扰时的个人情绪反应强度,判断一个

2011-02-13    7178    0
P29

 第10章国际收支的自动调节机制

实际货币余额减少,为了将手持的实际货币余额恢复到愿意持有的水平,公众会减少C,抛售金融资产(如股票)换回货币→金融资产价格下降→利率上升→I下降→A下降→国际收支(BP)改善; 收入再分配效应:贬值→

2011-04-04    15855    0
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