决策模拟案例实战之心得
略策略改进根据前期经营来即时调整 注意总体策略的前后联贯 注意市场反应 考虑现金流的预期 分析公司融资能力 进行头寸管理 规避财务风险考虑销售预测的最低备货 考虑现有库存 考虑生产能力 考虑周转速度考虑竞争对手
2017-03-14
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P20 P18 080《浪潮之巅》@学前班七七
职创业评估项目投资决策风投公司创始人再次融资投资银行公司上市天使投资人在公司孵化期进行投资，一般不是一家而是几家天使投资人共同投资随着公司的发展，进行数轮融资，在公司早期阶段或发展阶段，由不同风投公司投资
2012-07-20
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P16 结构金融商品与风险管理
m：杠杆倍数，反映了风险特点 风险特点 Continuous rebalance 追涨杀跌 不会放空，但可能需要融资 9. CPPI原理 Cushion D路径相依 资产保护 增强业绩D + 90风险资产无风险资产
2011-08-18
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
”、“交易设计”和“衍生工具”等方式创立了近3000家特殊目的实体（SPE）其他子公司，其中900家设在“避税天堂”的国家和地区。。安然通过滥用SPE不并表的规定，进行表外融资，提高信用等级；并通过与
2010-04-09
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P133 主营业务发展战略设计
其它 其它 其它 电动工具 手工具 水泵水表生产线 注塑机 文体 用品 扶手椅 节能灯 注塑机 轴承 机箱 三相电动机 投影机 从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位：万美元
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
其它 其它 其它 电动工具 手工具 水泵水表生产线 注塑机 文体 用品 扶手椅 节能灯 注塑机 轴承 机箱 三相电动机 投影机 从华能众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位：万美元
2012-04-18
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持
2012-05-09
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P76 项目建议书模板2
C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59 D. 项目预算及其他事项 75 咨询方法与工具 78 4. A. 项目背景 5. A1. xxx教育集团背景 6. xxx教育集团是国内具有较大规模和实力的教育集团
2012-01-16
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
2009-10-23
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持
2012-09-15
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P51 战略规划管理
*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
2009-03-25
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
经济结构，拉伸农业发展链条，为该地区带来良好的经济和社会效益。 开发一片桑园，营造一个基地。通过对融资渠道、政府关系及外脑协作等资源的整合，在所开发和营造的基地内，营造范围经济，带动该地区的经济发展，给阳光和合作伙伴带来良好的经济效益。
2010-10-04
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
预算能干什么？应该回答什么问题？ 制度安排 盈利模式 战略体系 控制标竿 考核标准 全面预算管理： 整合管理的最佳工具！ 26. 预算成功的关键因素 领导重视 预算模型与经营模型的吻合度 全员的参与和认同 基础数据相对准确和完整
2010-10-12
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
*战略规划的基本出发点 投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
2009-10-18
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适
2009-04-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何利用资本市场的机会获得融资以及并购的机会？目前的品牌策略是否足以支持未来的发展？如何根据客户导向建立更强大的品牌形象？为了适
2009-12-09
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P63 资本运营战略与实务
资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制 14. 六、资本运营的范畴1.实业资本运营 2.产权资本运营 3.金融资本运营 4.无形资本运营 问题：贵公司可进行资本运营的方式选择有哪些？ 15. 七、资本运营的目标
2010-12-11
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