信息时代的人力资源管理
契约与心理契约） 人力资源管理如何适应和支持组织的扁平化？13 14. 挑战六：资本流动化企业上市融资、风险资本投资，资本以前所未有的速度在全球进行流动 资本的流入流出直接决定一个企业的命运 资本关注
2011-01-09
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P78 P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
皮特斯马特（宠物供应）；斯特普尔斯（办公用品） 样品目录陈列室 应用于大量可供选择的毛利高、周转快的有品牌商品的销售。它们包括珠宝、电动工具、照相机、皮包、小型设备、玩具和运动器等 服务商品公司 8. 零售生命周期一种零售商店类型在某个历
2012-10-26
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P80 184人力资源管理理论培训
具备与组织的战略目标有关的专业知识(经营、财务等) 通晓企业需要何种员工来支持组织的战略规划 制定方案来确保员工具备所需要的技能、态度、和行为 分辨各种“新人力资源管理技术”是否真的适合本企业 24. 人力资源管理原理（1）同素异构原理
2011-08-24
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
进程中导致的银行坏帐，不得不惜贷慎贷，这将会导致银行的利率较长时间内维持在较低的水平，给企业的贷款融资节省不小的利息费用。从长期来看，利率市场化亦必将成为现实 中国的股市目前仍处于发育规范阶段，只具备
2009-12-19
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
回归经营的本质：经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。 回归管理常识：将管理常识做到位，最简单的管理工具是最有效的管理工具。 回归管理基本功：最优化、简单化、规范化、标准化 6. 对标学习的态度华为学习I B M
2019-04-23
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2011-02-22
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 12. *项目启动之前需要就核心问题形成假设，结构化分解问题最好的工具是“问题树”2如何围绕客户的需求形成假设 - 举例客户希望 销售额 上涨10%头脑风暴向自己的客户提供
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 12. *项目启动之前需要就核心问题形成假设，结构化分解问题最好的工具是“问题树”2如何围绕客户的需求形成假设 - 举例客户希望 销售额 上涨10%头脑风暴向自己的客户提供
2012-02-24
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P12 西门子采购培训5
采购策略与公司的发展策略紧密结合 7. 世界级采购 World Class Purchasing采购方法与工具 8. 采购方法与工具 世界级采购对采购相关的各个环节和采购活动进行评估 在西门子公司内部将各个企业进行比较 找到最佳做法
2009-02-04
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P17 PPT秘籍 第2.1期@创意农民
.秘籍二：关键部位必须打点。 6. 二.AI辅助处理直接选择工具 可以选择描点和路径吸管工具 吸取颜色，更改色块颜色路径查找器之合并色块工具 按住shift选中多个色块，点击合并 路径查找器可在 窗口-路径查找器处
2010-03-23
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P80 新员工安全生产培训（长城汽车）ppt
车间内必须在规定的安全线内行走，试车道禁止人员行走； 除指定的吸烟区外，厂区、工作区内严禁吸烟； 工具、工件摆放要整齐，按“5S”标准执行，排除倒塌、坠落、棱角料边等伤人隐患； 生产过程中严禁戏闹、打架、斗殴；
2019-05-20
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警资金管理中心 3
2010-06-26
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P53 第四章㈣联立方程模型的单方程估计方法
4联立方程模型的单方程估计方法 Single-Equation Estimation Methods一、狭义的工具变量法（IV） 二、间接最小二乘法(ILS) 三、二阶段最小二乘法(2SLS) 四、三种方法的等价性证明
2012-09-13
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P8 企业文化模板
企业文化建设实现使命企业文化建设强大的系统调节工具 强大的系统调节工具形象层 精神层 行为层三位一体 相互支撑共享愿景企业标志强大的系统调节工具 强大的系统调节工具强大的系统调节工具 强大的系统调节工具 5. 企业文化建设人
2012-06-07
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P74 word教学课件ppt
窗口的组成3.工具栏 工具栏上以图标的形式显示常用的工具按钮，用户直接单击工具按钮执行某项操作。用鼠标按住工具栏前面的灰色竖线，可以改变工具栏在窗口中的位置。工具栏不宜显示太多，通常只显示“常用”工具栏和“格式”工具栏。
2018-10-08
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
Results管 理 创 新 —— 2. 目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程 OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 3. PART 01OKR的含义OKR=Objectives
2019-12-27
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P31 用友软件-方案式销售方法培训 31页
意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 3. 学习目标明确USS的目的与意义 了解USS的设计原则、指导思想和结构 掌握一个流程、五大步骤和三种应用 掌握USS应用的各种工具 了解知识积累方向 目标：
2012-12-14
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