XX集团的资金集中管理培训资料
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功能 业务概貌 利润来源 经营原则 宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低 中央银行 6
整合内、外各类资源,充分利用融资渠道,金融创新 企业的内外资源很多,必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种: 一. 从外部筹集资金(1)向银行抵押或信用贷款;(2)担保融资,(3)上市公司发行或增发新股融资;(4)发行企业债券。(5)向外资金融机构融资
五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一
股利政策http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 在学习企业融资理论以前,我对负债经营的理解是空洞的,只认为它是一种快速筹资、有利于企业快速发展的方法;现在我明白
非银行金融机构保险公司、租赁公司、证券公司等 33. (3)金融工具 金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让工具,借助金融工具,资金从供应方转移到需求方。 1)特点: 期限性。期限性是指金融工具一般规定偿还期,也就是规定债务人必须全部归还本金之前所经历的时间。
Securitization,简称ABS)是指企业通过资本市场发行有金融资产(如银行的信贷资产、基础建设收入、企业的贸易或服务应收账款等)支撑的债券或商业票据以将缺乏流动性的金融资产变现,达到融资、资产与负债结构匹配的目的。 资产证券
纲中国资本市场的投资机会回顾与展望 创新经济与资本市场 主板市场与创业板市场 企业资本运营 期货市场与避险工具 (MBO)管理层收购2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3
的商业计划 完善的商业计划书是帮助你管理企业、高效工作直至成功的操作工具 完善的商业计划书使你可以与他人沟通你的想法,并提供了融资提案的基础 5. 三、商业计划书的主要内容(创业时必须思考和回答的问题)概念
现金流表量分析-投资活动投资活动的决策标准——现金流量 NPV与IRR 信息的来源 决策是基于对未来的预期 摆脱对经济周期的依赖 三类工具(安全边际、影响决策的基本因素、趋势分析法) 管理者不可能掌握所有信息,但要了解欠缺哪些信息,由此评估决策风险
务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款 融资(经营)租赁 贷款/发债 2、物权融资 典当 融资租赁(出售回租 ) 抵押贷款 3、股权融资 扩股/转让 融资租赁(或有租金) 股权质押
外债的种类按期限划分短期债务和中长期债务 按形式划分为国际商业贷款、外币债券、国际金融租赁、贸易融资、政府和国际金融组织贷款、对外私人借款 按债务人划分为政府机构借款、金融机构借款、企业单位借款、其他机构借款。
利润转化为股份,作为期权股份的来源。 14. 正确处理当期收入与预期收入之间的关系 MBO 管理者融资收购(Management Buyout) MBO是“杠杆收购(LBO,即Leveraged Bu
划分职责和权限(确定组织架构) 确立战略并进行战略决策 确定风险承受能力,实行风险控制 制定并管理资本、流动性和融资政策 监督并执行运营、财务和管理决策 确保控制措施的实行 银行所面临时的主要法人治理问题是,所有者如何执行其
国证券业初步形成了以127家证券公司、250家具有兼营证券资格的信托投资公司和500多家财务公司、融资租赁和投资咨询公司等专营和兼营证券业务公司为主的多层次券商群体。证券业的竞争状况日趋恶化,呈现较为明显的过度竞争的市场格局;
同方:渠道模式(1)以教育行业为突破口渠道模式复合分销地区分解二级代理特级代理产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、考核二季度展开两场渠道大会,200家渠道合作商以物流投向服务 7. DELL DELL也向传统分销靠拢
中国的公司必须转向价值创造的心态,从而吸引并有效地配置资本 什么是以价值为基础的管理? 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具,它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国? 中国企业无论拥有怎
大,使得一旦房地产市场风险加剧,将会引起银行等金融机构潜在的金融风险,这说明房地产企业融资渠道单一,房地产金融融资体系不合理,不能满足房地产金融市场的发展。 比较美国的房地产开发资金构成,一些数字就更
战略的缺点 (1)缺乏对商业模式的思考 (2)一定程度上忽略环境分析 15. AOL财务问题分析特点 (1)融资主要以增发新股获得 (2)投入集中在市场营销、顾客获得、 产品开发 (3)收入集中在接入费用、广告收入、