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用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况(借款余额等)编制财务费用预算。 融资预算制定：财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。 现金预

用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况(借款余额等)编制财务费用预算。 融资预算制定：财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。 现金预

1 损益表 5.2 现金流量表 5.3 资产负债表 5.4 费用预算 5.5 固定资产预算 5.6 融资需求预算1、 2、 3、 4、5、5 7. 业务单元财务规划 – 主要内容主要内容1. 本业务单元战略规划及第一年目标概述

入 拥有所有资产 利润等于或低于融资成本 财务风险相对较高 缓慢且不灵活通过优质的无形资产价值实现市场进入 通过联盟和交易体系来减少金融资本的不明智使用 利润高于融资成本 财务风险相对较低 迅速且有巨大的灵活性过去企业竞争主要依赖

1. 奥林匹克地产学院策划方案 2. 宗旨 3. 宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战

1．“权”的含义及其层次结构。 管理体制中的“权”主要是指决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融资、投资、收益分配）及人事权等。 2．集权与分权的本质。 对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三

财务部主持召开预算协调会议，讨论、调整预算草案 董事会审议、确定、下达公司年度预算方案 各部门按季提交月度收支预算 财务部按月监督预算方案的执行 财务部每月提交预算方案执行分析报告 预算需要调整时，由财务部门做出草案，提交董事会审议

各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司的市场竞争地位 各公司的发展趋势 各公司可能面临的主要问题与解决方案Date 3. XX市场发展迅速年均增长率38.6%连续15年高于国民经济增长速度，“七五”、“八

资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5http://www.原链接已经失效或不安全

统的观点来通盘考虑企业的问题人力资源的解决方案营销体系建设的方案组织结构调整的方案流程优化的方案在没有整体思考思路的前提下，各自单独地考虑各功能模块的设计方案，难免会在解决问题的过程中存在“头疼医头，

2、融资融券的优先权。为维护市场的流通性，做市商必须时刻拥有一大笔筹码以维护交易及一定资金作后盾，但这并不足以保证维持交易的连续性，当出现大宗交易时，做市商必须拥有一个合法、有效、低成本的融资融券渠道，优先进行融资融券。

第三讲　 投资资金 第四讲　 投资宏观调控 第五讲　 投资环境　 第六讲　 企业投资 第七讲　 企业融资 第八讲　 企业并购 第九讲 风险投资 第十讲　 企业投资的回收与增值 第十一讲 证券投资技术分析

预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案（其回收期长 于一年）并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量. 依据收益最大化标准选择投资项目

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Application26返回目录 27. M&M定理1991年诺贝尔经济学奖得主米勒和莫迪里亚尼教授简介 这套理论认为，企业的融资行为和其创造价值的能力是不相关的，或者说资产负债表两边互不相关 这套理论认为，企业的股本结构无关于企业的赢利能力27返回目录

不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则

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国际金融组织 国际资本流动管理篇国际收支管理 外汇管理 国际储备管理 外债管理实务篇外汇交易实务 国际融资实务 外汇风险及防范实务 3. 外汇与汇率 国际金融体系 国际金融市场 国际金融组织 国际资本流动外汇概述

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