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 现代公司制及其预算管理

1. 现代公司制及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的制意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6738    0
P100

 城市地下综合廊规划设计及运行管理ppt

1. 地下综合廊 规划设计及运行管理 2. 1、地下综合廊(综合廊)的规划设计 2、地下综合廊(综合廊)的施工方法 3、地下综合廊(综合廊)的有关标准 4、地下综合廊(综合廊)的运行管理

2019-01-18    1208    0
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 旅行社的财务管理

1. 旅行社的财务管理本章的教学目的与要求: 通过本章的学习,了解旅行社资本金的构成;掌握旅行社六定资产与固定资产的管理;掌握旅行社成本费用的管理;掌握旅行社营业收入与利润的管理;了解旅行社的税金管理

2010-04-22    25450    0
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 财务决策的盲区与误区

1. 公司财务中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授 2003年3月 2. 说明 这个笔记是我根据杭州会议上的讲稿改编完成的。当时的讲课很随机并且速度很快,但我个人认为这个专题很有意义,所以还是

2011-01-24    30164    0
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 政治经济学第10章---财务分配

第十章 财务分配 了解 股利政策与公司价值的无关、相关理论现代股利政策理论的发展演进 理解 股利支付的程序影响股利政策的因素掌握 股利支付方式股利政策的类型及其优缺点 2. 10.1 财务分配概述企业利润分配的一般顺序

2020-07-21    816    0
P53

 财务管理--借款费用

76—53.81=22.19(万元) 公司在2001年末应作账务处理如下; 借:在建工程 538 100 财务费用 221 900 贷:长期借款 760 000 25. 例9:东升公司在2002年1月1日为建

2009-03-22    20090    0
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 如何看财务报表

   4. *掀起你的盖头来 ----会计报表是什么   一些由企业自行设计的财务记录和分类帐簿 几种基本的会计报表 现在的会计报表是企业的会计人员 根据一定时期(例如月、季、年)

2012-01-01    2369    0
P43

 财务报表分析方法基础

1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标

2010-06-13    30314    0
P43

 第3章 财务报表分析方法基础

1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.

2010-02-19    4792    0
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 科室医疗质量管理及质PPT课件

1. 科室医疗质量 管理及质 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质 3. 没有全民健康,就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水

2019-02-14    3310    0
P69

 财务管理的价值观念

1. 财务管理的价值观念   第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围,任何企业的财务活动,都是在特定的时空中进行的时间价值原理,正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系,是财务决策的基本

2012-10-23    7165    0
P48

 院感防经验分享PPT

1. 院感防经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室? 医院感染管理专职人员职责是什么? 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力? 医院感染管理专职人员应该怎么做? ? 3. 医院感染主要预防哪些?

2019-05-02    4639    0
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 仓库管理与库存

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储管理与库存制 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓

2010-11-23    15578    0
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 企业战略与财务管理的组织实施

1. 企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例

2009-10-04    27796    0
P115

 供应商管理与物料

1. 供应商管理与物料制 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何制供应商物料制概述如何制定物料需求

2010-01-26    27649    0
P37

 金融财务通用PPT模板

1. 金融财务通用PPTNew Year plan summary of a business plan PPT |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等| 2. 01点击添加相关标题文字,点

2018-08-21    1834    0
P77

 财务报表粉饰与分析

*Comparative Study on Measures of Window Dressing*财务报表粉饰与分析 黄世忠 教授 Ph.D CPA MBA 厦门大学管理学院副院长 电话:0592-2513179

2010-01-24    24647    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高做的培训报告(2001)

电子商务我们的服务范围具有广度和深度… 9. 客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理 经济价值 组织机构 全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购

2010-08-12    19068    0
P34

 培训过程制的规定

1. *培训过程制* 培训过程制的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个制过程用的表格。 2. *培训过程制* 培训过程制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25232    0
P89

 财务价值计量基础2[1]

1. 财务管理 2. 第二章 财务价值计量基础学习目的和要求:深入理解时间价值和风险价值的含义,熟练掌握时间价值与风险价值的计量方式。 教学重点: 1、时间价值的含义、计算与应用;名义利率和实际利率的

2020-03-12    1548    0
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