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 财务价值计量基础2[1]

1. 财务管理 2. 第二章 财务价值计量基础学习目的和要求:深入理解时间价值和风险价值的含义,熟练掌握时间价值与风险价值的计量方式。 教学重点: 1、时间价值的含义、计算与应用;名义利率和实际利率的

2020-03-12    1548    0
P53

 粉尘的特性、危害及防PPT

1. 粉尘的特性、危害及防 XX省粮油工程设计院 XXX 2. 一、粉尘的概念及分类 二、粉尘的特性 三、粉尘的危害 四、粉尘防的措施 五、事故案例 3. 一、粉尘的概念及分类 1、 粉尘:在大气

2019-11-22    2481    0
P113

 EMBA财务管理基础(ppt113)

产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。

2012-11-02    8780    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现

2012-09-20    6655    0
P38

 【课件】人力资源 理考核与激励-38页

力 资 源 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部制自我管理狭隘

2012-05-01    25209    0
P34

 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 概 览

1. 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 概 览 摘 自 人 力 资 源 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而

2012-02-09    30057    0
P38

 年度企业财务预算报表

2005年度企业财务预算报表 主讲人:XCXX 2. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 财务预算报表体系结构 财务预算报表编制范围 财务预算报表的具体填报 财务预算报表编制基本要求

2011-10-12    30894    0
P80

 税制改革与企业财务管理

1. 税制改革与企业财务管理主讲人:XXX 2. 税制改革与企业财务管理税制改革背景 税制改革内容 企业税收筹划 企业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由

2012-08-26    12254    0
P17

 【实例】远鸿集团高激励方案-17页

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每

2011-12-26    13664    0
P16

 财务报表分析培训

1. 财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统,其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用(经济利益)。

2011-06-18    20166    0
P105

 投资决策财务报表及资产评估

投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 11. 市场研究市场研究可通过市场调查和需求预测来进行 市场调查

2010-12-10    21786    0
P53

 第12章 制职能课件

第12章 制职能 2. 学习目标知识目标 掌握制的含义; 掌握制过程; 了解制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的制方案; 2.能够确定制标准; 3. 能够依据制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    991    0
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 企业财务风险管理专题

1. 企业财务风险管理 南 京 大 学 国 际 商 学 院 张 艳 2. 专题一:企业财务风险概述 1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化,并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲

2011-01-19    15128    0
P80

 财务分析培训材料

1. -*-财务分析培训制作:财务总部2009.06.22 2. -*-理解财务报表 财务分析概述 财务预警指标体系 财务分析技术及应用目 录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产

2012-09-15    30953    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-07-14    17216    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-02-04    10855    0
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 第九章 成本

1. 第九章 成本制第一节 成本制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本制 2. 第九章 成本制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1168    0
P75

 如何制员工的不安全行为

业人员在进行生产操作时的不安全行为的首要成因。 6. 怎么制员工的不安全行为? 7. 制定本单位安全生产责任制的要求遵循“生产必须同时安全;谁主管,谁负责;五同时;从业人员遵章守纪”的原则,明确

2024-03-04    646    0
P74

 北京电子股组织结构培训

1. 北京电子股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17827    0
P89

 财务报告的阅读和一般评价

1. 2003年12月18日* 第五部分 财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日*

2010-09-15    24310    0
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