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是企业年度经营计划的成果。 4. 预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 　　责任部门 业务预算：

总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *A

2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2

围收集 个人信息、违法违规使用个人信息等问题。立足国情形成个人金融信息保护制度体系背景：金融数据监管日趋严格保护公民免受隐私和数据泄露的影响是全球大势所趋，GDPR适 用范围不仅包括欧盟内的企业，也包括在欧盟营运以及搜集、处

电力投资企业发展战略电力行业改革 行业发展前景和趋势（国电 v地方）（机会、趋势） 黑龙江电力市场投资方向与投资控股公司经营模式 电力行业投资的关键问题（原则） 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力

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（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序 5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙 3. *资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源：

（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序 5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙 3. *资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源：

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（4）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序 5. 2000年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙 3. *资料来源：文件编号资料来源：文件编号战略规划流程示例 4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源：

一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题

特殊情况：租赁期限6个月以上的，应当采用书面形式。当事人未采用书面形式的，视为不定期租赁。（合同法215） 应当采用书面形式的合同（6类）:金融机构为贷款人的借款合同；六个月以上的租赁合同；融资租赁合同；

（1）企业法律风险产生的缘由是法律因素 第一，企业外部法律环境的状况及其变化。第二，企业未依据法律规定有效实施法律控制措施。第三，企业或与企业发生法律关系的各类主体的行为。 应当注意的是，并非所有的法律因素都会导致企

天津移动通信有限责任公司全面预算管理体系实施项目预算模型方案二零零二年十月 2. 目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint

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创投寻找的理想项目目标 高盈利能力, 行业领袖 上市或高价卖出的可能性 管理团队 行业领袖 被证实具有创业精神及丰富的高管和P/L经验 合作及互补 正直诚信 7. 创投寻找的理想项目(2)产品和服务 具有竞争优势 高附加值

期（1984-2002）• 新中国金融机构体系的形成与发展客户经理新人培训课程1994年成立四家金融资产管理公司，剥离1.4万亿不良资产1997年第一次金融工作会议：防范金融风险，改善资产质量1998

集团战略目标汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。

容易吸引投资，而且他们在融资过程中和银行、保险业及政府的交易成本也相对低。 11. 二、CSR和公司的财务业绩CSR Europe从1996-2000的调查发现60%的企业财务业绩和企业的社会业绩有关

管理营运资金 这些都涉及金融管理,所以公司金融是指在一定的目标下，关于公司货币运动的一切活动，包括投资决策、融资决策和营运资产管理等。 6. 61.2 什么是公司？1.2.1企业是什么？ 1.2.2企业的三种组织形式？