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和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要 ⑶房地产保险和损害赔偿的需要 ⑷房地产税收的需要

和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要 ⑶房地产保险和损害赔偿的需要 ⑷房地产税收的需要

1. 财务管理学FINANCIAL MANAGEMENT 主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 导 论财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的职能和机构 财务管理的产生和发展

增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：xx联创微电子股份有限公司增资扩股

增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股

科技投资公司、首创证券深圳办 金融街控股公司、上海德隆国际 北京众孚律所、江西国信 改制方向律师、博士若干 典型企业操作实践 （融资方式、成本、股权分 配比例、财务法律障碍解决）面谈 电话 邮件 传真

+ 税前利润 + 租赁费中的利息部分 利息费用 + 租赁费中的利息部分 这是利息保障倍数比率的一种扩展，是一种更为保守的度量方式。 事实上，许多经营租赁也是长期性的，长期性的经营租赁也具有长期筹资的特

项而获得或控制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币

企业是否进行过整体税负测算？是否进行过税负分析？ 4.确定减税的目标时是否考虑过与企业长期发展战略的一致性？是否认为税收筹划包括利用征管漏洞、税法漏洞？ 5.是否知道您所从事行业的税收优惠政策？是被动适用还是设法利用？ 4. http://www

岁不满18周岁 已满75周岁故意犯罪、过失犯罪 间歇性、尚未完全丧失辨认或控制自己行为能力的精神病人精神病人在不能辨认或不能控制自己行为的时候造成危害结果，经法定程序鉴定确认的 在必要的时候，由政府强制医疗

*我国的锡矿主要分布在云南和广西，两省占全国保有储量的60％以上资料来源：中国矿业网 16. *掌控具有战略意义的资源是XXX实现从传统贸易商向资源型贸易商转型的重要步骤和手段XXX传统贸易业务所依托

股票市场的供给分析 股票市场的需求分析 股票市场的中介 股票市场的监管 结论Date3 4. 股票市场概述－组成投 资 者上 市 公 司监管者中 介Date4 5. 股票市场概述－价格决定供 给需求价格合作竞争Date5

投资目的投资行为结果控制货源支持贸易 获得财务收益投资于上游企业 投资亿元级项目 二级公司和海外公司自主投资多数企业处于亏损境地 多数企业无业务往来，未能支持贸易在经济过热阶段，控制紧缺货源，如钢铁、土地

上。 专家指出，所谓的转让定价是指集团内的关联企业之间，为了确保集团利益的最大化，在集团内部人为地控制定价，这包括产品价格、贷款利息、无形资产转让价格、劳务费用等等。  跨国公司在利用转让定价进行避税

上。 专家指出，所谓的转让定价是指集团内的关联企业之间，为了确保集团利益的最大化，在集团内部人为地控制定价，这包括产品价格、贷款利息、无形资产转让价格、劳务费用等等。  跨国公司在利用转让定价进行避税

担保物权是指为了确保债务履行而设立的物权，包括抵押权、质权和留置权关于占有 占有是指对不动产或者动产事实上的控制与支配 8. 物权编主要内容概况对社会主义基本经济制度有了新的表述，为贯彻会议精神，将有关基本经济

，包括抵押权、质权和留置权关于担保物权中华人民共和国民法典物权编5占有是指对不动产或者动产事实上的控制与支配关于占有物权编主要内容概况 8. 1关于通则第一分编为通则，规定了物权制度基础性规范，包括平

，包括抵押权、质权和留置权关于担保物权中华人民共和国民法典物权编5占有是指对不动产或者动产事实上的控制与支配关于占有 8. 物权编主要内容概况1关于通则第一分编为通则，规定了物权制度基础性规范，包括平

战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章

战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章