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密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源:  自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金 7. 金融业和房地产的关系----中国脉络（2）银行贷款一直是开发资金的主要来源

以实业投资为新的增长点重点突出 14. 一、功能定位：正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、融资、资本运作”三个中心职能资源配置主体融资平台主体资本运作主体123国资公司作为城市资源开发运营类企业，其主要职能是为沈北新区的城市化建设服务

以实业投资为新的增长点重点突出 14. 一、功能定位：正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、融资、资本运作”三个中心职能资源配置主体融资平台主体资本运作主体123国资公司作为城市资源开发运营类企业，其主要职能是为沈北新区的城市化建设服务

外债的种类按期限划分短期债务和中长期债务 按形式划分为国际商业贷款、外币债券、国际金融租赁、贸易融资、政府和国际金融组织贷款、对外私人借款 按债务人划分为政府机构借款、金融机构借款、企业单位借款、其他机构借款。

小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢 11. 项目设计思路剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。管理技术（制度）层面战略层面价值（理念）层面

金，突破业务瓶颈——实现企业经营调整和升级大数据产品设计投资融资产品名称项目内容投资期限预计年化 收益率起投金额小金链海尔应付账款 融资理财15天至 12个月不等5.8%至8.3%不等30天以下 1元起投其余2000元起投海赚产业链投资

市场缺陷的存在和激励问题 税收的影响 税和市场缺陷相结合 融资信号 3. 资本结构 关注融资组合对证券价格的影响. 假定: (1) 企业的投资和资产管理决策保持不变 (2) 只考虑债务和权益融资.资本结构 --

，经济总量的40%以上，出口总量的50%以上，民营经济已名副其实地成为我市经济发展的主力军，但融资难的问题一直是我市民营及中小企业发展的瓶颈。青岛的担保市场发展与经济发展很不相称，这也注定其存在较大的潜在市场空间。2006-17

影响所有金融资产的收益 无法通过分散投资来化解非系统性风险是与整个市场波动无关的风险 由特殊因素引起 影响某种金融资产的收益 可以通过分散投资来化解 12. 国际金融风险 由于国际金融市场上金融资产价格的

新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。 9. 二、什么是核心竞争力？问题：贵公司的核心竞争力有哪些？ “产品”—社会的评价如何？ 资金—是否作到了取之有道，用之有术，配之有方？

略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项目建议书与浙租张钧副总裁就我们提出的问题进行了电话会议。同时远卓工作小组进行了较深入的调研和内部讨论，从而进一步明确了本次咨询项目的目标及

略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项目建议书与浙租张钧副总裁就我们提出的问题进行了电话会议。同时远卓工作小组进行了较深入的调研和内部讨论，从而进一步明确了本次咨询项目的目标及

27. 管理层收购(MBO)MBO（Management Buy-outs）指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目

AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组） 2. AOL案例分析目标回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需 要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的 作用 3. AOL大事记80年代早期成立

种可选择的方法:(1)在损益表上只报告支付的租金，(２)所有租赁都资本化，(３)分为融资性租赁和经营性租赁； 融资性租赁是指实质上转移所有权的全部风险和报偿给承租人的租赁； 经营性租赁是指出租人保留资

种可选择的方法:(1)在损益表上只报告支付的租金，(２)所有租赁都资本化，(３)分为融资性租赁和经营性租赁； 融资性租赁是指实质上转移所有权的全部风险和报偿给承租人的租赁； 经营性租赁是指出租人保留资

管理现金----凡事预则立对现金流必须进行管理，而不能任其发生。 凡事预则立 从上页现金预测可以对2月份到4月份出现的现 金不足问题给出了预先警告，因此，企业可以 作出如下反应：增加收入： 对提前支付货款的客户提供折扣 卖掉多余的存货

得到保障坚持实施稳健的货币政策，引导金融支持实体经济针对融资难融资贵问题，先后4次降低存款准备金率，多措并举缓解民营和小微企业资金紧张状况，融资成本上升势头得到初步遏制及时应对股市、债市异常波动，人民

未来3-5年成本分析 4.未来3-5年损益分析 5.未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析 7.项目融资需求分析 3. 1.财务预测前提整个市场容量:目前是??万元,未来增长量??万元 市场份额是多少:初期市场渗透占

1. 经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？